打造凝聚紅色力量的“集結(jié)地”

在上級黨委的高度關(guān)注、熱心指導(dǎo)和大力支持下，歷經(jīng)6個多月的不懈努力，11月中旬，由金潮公司黨總支黨建辦牽頭，行政人事中心總體規(guī)劃實施，傾力打造的招遠市非公企業(yè)黨群示范區(qū)——金潮公司黨建展廳，正式竣工投入使用。這是金潮公司黨總支按照上級黨委的部署和要求，以打造“金潮黨群示范中心”平臺為支撐，以創(chuàng)建“招遠市非公企業(yè)黨建示范區(qū)”為契機，積極開展?fàn)巹?chuàng)“煙臺市基層黨建百佳示范單位”活動取得的豐碩成果。

為進一步加大黨建“陣地”的硬件投入，推動企業(yè)黨建工作再上新臺階，今年年初，金潮股份公司黨總支將規(guī)劃建設(shè)“金潮黨群示范中心”作為一項政治任務(wù)，列入重要議事日程，抽調(diào)精干力量在行政人事中心設(shè)立黨建辦，明確分工、落實責(zé)任，外出參訪、學(xué)習(xí)借鑒，聯(lián)系實際、撰寫文案，篩選圖片、擬定方案，并多次與廣告設(shè)計、基建裝修公司研究商討具體實施步驟，緊鑼密鼓地加快推進此項工程，最終目標(biāo)是借鑒這一“平臺”和“窗口”，將其打造成為金潮公司凝聚紅色力量的“集結(jié)地”，集中展示黨群工作亮點，謳歌新時代楷模的“匯聚點”， 激發(fā)全體黨員和職工群眾干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”，努力爭創(chuàng)“煙臺市基層黨建百佳示范單位”，通過企業(yè)黨建聚力賦能，引領(lǐng)企業(yè)加快新舊動能轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

 “金潮黨群示范中心”建設(shè)項目由招遠市委組織部和金潮公司共同出資，由煙臺多彩廣告?zhèn)髅接邢薰具M行總體規(guī)劃設(shè)計，金潮地產(chǎn)潤禾建筑有限公司負責(zé)基建裝飾施工。項目計劃總投資約80萬元，主要以金潮公司現(xiàn)有報告廳、文體中心等場所及設(shè)施為基礎(chǔ)。具體按照以下模塊布局，精心設(shè)計圖文展板：

一、整體規(guī)劃思路。

金潮公司橢圓形報告廳分為上下兩層，建筑面積約700平米。其中，一樓為金潮黨群示范中心，并且從中心線一分為二，北側(cè)為黨群相關(guān)工作展廳，南側(cè)為金潮股份及所屬各企業(yè)展廳。二樓于2018年重新裝修，改造為會議中心，總投資32萬余元，本次主要在天花板上加裝黨徽圖案，在主席臺對面墻上添加相關(guān)標(biāo)語。現(xiàn)有的200多個坐席，可為180多人提供會議及培訓(xùn)等相關(guān)服務(wù)。

二、具體設(shè)計模板。

（一）金潮黨建展區(qū)。包括：黨建、統(tǒng)戰(zhàn)、共青團、工會、婦聯(lián)工作展示；中國共產(chǎn)黨早期組織建設(shè)，中國共產(chǎn)黨歷次全國代表大會概要。

（二）金潮股份展區(qū)。包括前言（金潮股份公司簡介）；組織架構(gòu)；發(fā)展歷程；榮譽集萃；領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷；文化建設(shè)（包括企業(yè)使命、精神、理念、核心價值觀等核心文化闡釋，干部思想行為規(guī)范、員工思想行為準(zhǔn)則等）；回饋社會；前景展望。

（三）金潮企業(yè)展區(qū)。包括地產(chǎn)建工和制造業(yè)兩大版塊各企業(yè)的基本情況。即：企業(yè)概況；發(fā)展歷程；技術(shù)創(chuàng)新；主打產(chǎn)品（或精品樣板工程）；前景展望。

 經(jīng)過前期的積極努力，2019年6月，金潮黨群示范中心平面及黨建展廳、企業(yè)展廳設(shè)計施工方案正式確定，7月底，土建及裝飾工程陸續(xù)全面開工。

金潮公司文體中心建筑面積約3000平米，內(nèi)設(shè)音像控制室、大會主席臺，以及籃球、網(wǎng)球、羽毛球場地各一處，乒乓球場地4處，可舉行多種形式的文藝匯演、體育比賽，以及提供2000人以上的會議服務(wù)。文體中心現(xiàn)更名為“新時代職工之家”，規(guī)劃立足于現(xiàn)有基礎(chǔ)，適當(dāng)添加相關(guān)醒目標(biāo)語、圖文展板，進行簡單的點綴裝飾，構(gòu)建一個集大型會議、文藝演出、體育訓(xùn)練和比賽等為一體的職工文體活動場所。

為加快黨群示范中心項目建設(shè)進度，金潮公司行政人事中心積極協(xié)調(diào)解決項目運作中的問題和困難，采取了三項推進措施：一是要求設(shè)計公司盡快擬定黨群版塊、企業(yè)版塊的設(shè)計平面圖，按照金潮公司提供的圖文資料，確保20個工作日內(nèi)規(guī)劃設(shè)計出切實可行的圖文展板；二是要求施工方按照施工圖紙，加強與設(shè)計公司的密切溝通和協(xié)調(diào)配合，抽調(diào)精干的施工隊伍，倒排工期，加班加點，晝夜奮戰(zhàn)，確保在25天內(nèi)如期完成施工任務(wù)；  三是要求設(shè)計公司在20天內(nèi)穿插進行軟裝施工，確保不耽誤裝修公司正常工期安排和施工進度。

行政人事中心全體員工明確分工，落實責(zé)任，加班加點，團結(jié)拼搏，并打破常規(guī)倒排工期，先后多次邀請設(shè)計師到公司總部，或安排專人盯在廣告公司，現(xiàn)場指導(dǎo)設(shè)計、修訂、校對展板圖文，并針對上級黨委和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和建議，限期落實整改。“功夫不負有心人”，經(jīng)過前后近10次的修訂、整改，終于圓滿完成了這項艱巨的任務(wù)， 以實際行動向上級黨委遞交了一份合格的答卷。       

                         （翟純明）