——董事長程紹華2022年度金潮公司全體干部動員大會報告
2021年，是我們依照法律、規(guī)范管理，全面推進“合伙制”改革，迎難而上、開拓奮進的突破之年、決勝之年，具有劃時代的里程碑意義?；厥孜覀円黄鹱哌^的2021年，意義非凡。盡管面對諸多困難與挑戰(zhàn)，但總有一種“正能量”，讓我們踔厲奮發(fā)、篤行致遠！
一年來，面對國家持續(xù)加大安全生產(chǎn)、環(huán)境保護督查力度的影響；面對招遠礦業(yè)秩序整頓引發(fā)的礦山企業(yè)裂變和動蕩，以及限電限產(chǎn)、原料大幅漲價、外貿(mào)出口受挫等諸多不利因素，我們以持續(xù)推進“合伙制”改革落地實施為動力；以苦練內(nèi)功，矢志創(chuàng)新，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為核心，在夯基筑本中蓄勢聚能，在革故鼎新中繼往開來，在劈波斬浪中勇毅篤行，取得了經(jīng)濟效益、疫情防控、管理變革、品牌戰(zhàn)略、文化建設(shè)、黨群工作等一系列新成果。公司各企業(yè)克服前所未有的資金壓力和各種艱難險阻，生產(chǎn)經(jīng)營保持了平穩(wěn)運行、高質(zhì)量發(fā)展的良好勢頭。2021年，公司整體完成銷售收入近10億元，實現(xiàn)利稅1.28億元。在金潮發(fā)展史上又續(xù)寫了嶄新的輝煌篇章。
一年來，我們在北京德和衡律所的指導(dǎo)幫助下，將公司名稱從“金潮股份”更名為“金潮控股集團”入手，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)，先后對“合伙制”改革方案進行了反復(fù)的設(shè)計、修訂和完善，確立了內(nèi)部組織和股權(quán)架構(gòu)，明確了管理機構(gòu)與部門職責(zé)分工，規(guī)范了治理模式與職責(zé)權(quán)限，健全了各項配套的管理制度。在建章立制的基礎(chǔ)上，我們邀請專家學(xué)者舉行“合伙制”宣講指導(dǎo)；組織高管外出對標(biāo)參訪；如期完成了合伙牽頭人競聘和班子組閣；制訂出臺了未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃。年底，隨著各企業(yè)“合伙人”團隊的確立，標(biāo)志著公司“合伙制”改革正式付諸實施，由此開啟了金潮“三次創(chuàng)業(yè)”的新旅程。
一年來，我們以建筑、建材類產(chǎn)業(yè)為主體，積極尋求與大型央企國企對接“捆綁”，利用其品牌、資質(zhì)、綜合實力等優(yōu)勢，強強聯(lián)合“借船出?！薄?/span>
招和環(huán)保公司——
經(jīng)過前期的積極參訪、洽談，圍繞建筑垃圾資源化利用產(chǎn)業(yè)基地特許經(jīng)營項目，招和環(huán)保與安徽建工集團達成戰(zhàn)略合作意向。2021年11月8日，招和環(huán)保公司中標(biāo)煙臺市建筑垃圾資源化利用產(chǎn)業(yè)基地特許經(jīng)營第二標(biāo)段項目。這標(biāo)志著招和環(huán)保與央企國企深度綁定，依托特許經(jīng)營項目合作平臺，以工程項目承包、城市開發(fā)建設(shè)、材料供應(yīng)為切入點，以綠色環(huán)保節(jié)能、可再生資源利用等新興領(lǐng)域為重點，持續(xù)增加相關(guān)產(chǎn)品種類，拓展固廢處理、環(huán)境修復(fù)等市場應(yīng)用空間，不斷擴大環(huán)保建材產(chǎn)業(yè)規(guī)模，實施“沖出招遠、進軍煙臺、走向山東”戰(zhàn)略邁出了里程碑式的重要一步。
金潮建工公司——
先后與中能建、中電建、保利集團、中鐵十局等多家央企結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，雙方優(yōu)勢互補、揚長避短，先后打造了溫泉路、天府路、泉山路、金暉路提升改造等精品樣板工程，總造價突破2億元。其中，溫泉路提升改造項目地處城區(qū)主干道，不僅人車流量大、技術(shù)要求高，而且地下管線復(fù)雜，時間緊、任務(wù)重，項目部全體員工戰(zhàn)高溫、斗雨季，精心組織、科學(xué)調(diào)度，緊盯現(xiàn)場、嚴(yán)格把關(guān)，爭分奪秒、搶趕工期，提前完成了這項艱巨的施工任務(wù)，以實際行動向全市人民交上一份滿意的答卷，被招遠市總工會授予“安康示范班組”稱號。作為2021年山東省新舊動能轉(zhuǎn)換第一批優(yōu)選項目和煙臺市重點項目，金賽生物工程項目備受外界關(guān)注。金賽生物項目部全體員工緊密配合、協(xié)同作戰(zhàn)，早出晚歸、加班加點，一絲不茍、嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，克服了項目跨越冬季、雨季施工所面臨的安全技術(shù)挑戰(zhàn)，按計劃提前完成了主體施工。在加快推進項目建設(shè)的同時， 金潮建工公司注重夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)，率先引進智能數(shù)字化辦公軟件，搭建起精細化管理平臺，初步實現(xiàn)了工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、管理執(zhí)行流程化、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)自動化、數(shù)據(jù)管理可視化，有效地縮短了數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)審批周期，提高了部門之間的協(xié)同效率，實現(xiàn)了“一人多崗、一崗多責(zé)”的扁平化管理目標(biāo)。
金潮地產(chǎn)公司——
將拆遷攻堅戰(zhàn)列入年度工作的“重頭戲”，抽調(diào)“精兵強將”重組拆遷專班，并在工地現(xiàn)場“安營扎寨”，迅速轉(zhuǎn)入“五加二”、“白加黑”的工作模式。全體拆遷人員始終秉持“依法依規(guī)、以理服人、以情感人”的原則，針對各拆遷戶的不同情況，采取因人而異，“一戶一方案”的對策，他們每天早出晚歸、廢寢忘食，日工作長達15個小時以上，不厭其煩地深入到各拆遷戶家中，苦口婆心地反復(fù)溝通、耐心解釋、循循善誘，進行艱苦細致的公關(guān)談判。他們經(jīng)常上門溝通，甚至帶上禮物前去聯(lián)絡(luò)感情，從而拉近溝通距離，以真情打動拆遷戶，積極穩(wěn)妥地推進格林春天項目拆遷工作，全年實現(xiàn)了拆遷房屋27套的新突破，不僅為下一步的拆遷掃清了障礙，更為項目建設(shè)的整體規(guī)劃和持續(xù)推進奠定了基礎(chǔ)。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的房地產(chǎn)形勢，金潮地產(chǎn)公司堅持走高端品質(zhì)路線，采取完全與市場的降價策略打差異化競爭的戰(zhàn)略，適時推出格林春天一期高端品質(zhì)產(chǎn)品。利用現(xiàn)有項目配套及服務(wù)，面向招遠部分客戶群，全線打造品質(zhì)房地產(chǎn)，并優(yōu)先進行一期的配套開發(fā)，包括相應(yīng)的園林、智能化、物業(yè)工程質(zhì)量速度等方面皆優(yōu)于市場。同時，加速濕地公園建設(shè)，包括游泳洗浴館、健身房、會客廳、雙語幼兒園、一期樣板標(biāo)范區(qū)等，并積極與政府協(xié)調(diào)，確保北園東路與聚金路盡快開工，本著“先打造景觀后建樓房”的原則，進一步提升客戶的體驗感，從而帶動產(chǎn)品的去化。面對房地產(chǎn)市場持續(xù)“寒冬”、樓盤價格低迷、購買力下降的大環(huán)境，金潮地產(chǎn)充分發(fā)揮團隊作戰(zhàn)的優(yōu)勢，根據(jù)成交客戶地圖，利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，借助朋友圈、趕大集等形式，主動出擊、全員拓客、全民營銷取得階段性成果，從而使金潮?格林春天品牌家喻戶曉，并且已經(jīng)進入高端圈層，全年銷售樓房169套，完成營業(yè)收入1.8億元。在招遠市同類產(chǎn)品中，創(chuàng)造了逆勢價格堅挺、銷量第一的記錄，成為2021年招遠房地產(chǎn)界的銷冠。2021年金潮地產(chǎn)公司被招遠市住建局授予“優(yōu)秀開發(fā)企業(yè)”榮譽稱號，并當(dāng)之無愧地被評為金潮控股集團公司“2021年度紅旗單位”。
潤和物業(yè)公司——
堅持“以質(zhì)量贏得業(yè)主、以信譽立足社會”，圍繞爭創(chuàng)一流知名品牌，創(chuàng)新工作思路、拓展服務(wù)領(lǐng)域。經(jīng)過前期的集中培訓(xùn)、內(nèi)部模擬演練等一系列的積極籌備，潤和家政服務(wù)現(xiàn)已正式對外承接業(yè)務(wù)，進一步擴大了服務(wù)區(qū)域，提升了服務(wù)水平，受到業(yè)主和客戶的一致好評。針對金奧國際小區(qū)車輛亂停、亂放，阻塞消防及安全生命通道的潛在安全隱患，潤和物業(yè)公司堅持依法、合規(guī)的管控原則，在加大硬件投入，擴充臨時停車位、升級門禁系統(tǒng)、設(shè)置防撞墩的同時，多措并舉規(guī)范小區(qū)內(nèi)部停車，同時也為企業(yè)車庫車位去化奠定了基礎(chǔ)。潤和物業(yè)公司全員出動，逐戶走訪，耐心講解，靠在一線，應(yīng)對各類突發(fā)問題及情況，依法維持現(xiàn)場管控秩序，有力有序地逐步解決了小區(qū)“停車亂”的棘手問題。為發(fā)掘濱海文旅新動能，潤和物業(yè)公司邀請專業(yè)機構(gòu)對金脈廣場進行精準(zhǔn)勘測和科學(xué)規(guī)劃，先后與維特巴厘代夫餐飲、煙臺超逸傳媒簽訂了長達十年的場地租賃合同，采取由對方投資建設(shè)，雙方共同經(jīng)營的策略，致力于三年內(nèi)將辛莊濱海旅游版塊打造成為集商業(yè)經(jīng)營、景觀造型、餐飲娛樂等于一體的大型濱海旅游網(wǎng)紅打卡地，為企業(yè)“裂變”發(fā)展尋求新的利潤增長點。
金潮新材公司——
面對各種原材料價格暴漲、房地產(chǎn)市場疲軟等不利因素，金潮新材公司大力推進精細化管理和強力降本舉措，公司上下集思廣益，各顯神通，技術(shù)工藝改進、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改進、生產(chǎn)設(shè)備改進、生產(chǎn)配方改進、新供應(yīng)商開發(fā)引進、物流運輸費用對賭機制實施、供應(yīng)商質(zhì)量考核罰款機制的實施等，從而使銷售收入再創(chuàng)新高，且最大限度地降低了運營成本，全年降本估算達到1000萬元以上，有效地對沖了原材料價格的大幅上漲，又及時采取了產(chǎn)品銷售價格與原材料價格聯(lián)動調(diào)整機制，與經(jīng)銷商客戶共進退；清理淘汰滯銷庫存產(chǎn)品，盤活資金210萬元；針對設(shè)備老化、效率低下的現(xiàn)狀，金潮新材公司積極開展技術(shù)革新活動，全年完成技改項目10余個，提高了設(shè)備自動化程度，實現(xiàn)了降本增效。2021年經(jīng)過長期運作，再次中標(biāo)中城聯(lián)盟戰(zhàn)略配套，進入萬科采筑平臺、北京廣聯(lián)達平臺、百度愛采購平臺等；熱水器配套銷售額再創(chuàng)新高。防電墻產(chǎn)品經(jīng)過不斷地技改，自動化設(shè)備改進，人工效率的提高，從而使生產(chǎn)效率大幅度提高，月產(chǎn)從2萬只達到60萬只，綜合成本進一步下降，由大額虧損，逐步轉(zhuǎn)為盈利。
金潮果蔬公司——
克服設(shè)備陳舊老化、春季疫情以及海關(guān)運費大幅上漲、產(chǎn)品出口銷量下滑等不利因素的影響，全年共銷售濃縮果汁6128噸，同比增幅26%；實現(xiàn)銷售收入3847萬元，同比增幅16.6%。在鞏固原有國外客戶的基礎(chǔ)上，金潮果蔬公司與時俱進，搶抓國家確立“以國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進”的戰(zhàn)略機遇，加大國內(nèi)市場濃縮清蘋果汁需求調(diào)研力度，積極與新希望乳業(yè)、金果源、天津冠芳（山楂樹下）、天津恒真源等規(guī)模以上的食品飲料公司對接，經(jīng)過艱苦卓絕的商務(wù)洽談，現(xiàn)已初步達成合作意向。目前，金潮果蔬公司已成為農(nóng)夫山泉的潛在供應(yīng)商。在此基礎(chǔ)上，金潮果蔬公司積極開拓果品貿(mào)易業(yè)務(wù)，公司首家形象店“錦和果品”銷售收入現(xiàn)已突破100萬元，實現(xiàn)毛利約20萬元。
金潮宇科公司——
公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，嚴(yán)格按照“扁平化”的要求，深化管理體制改革，精簡組織架構(gòu)，明確部門職能，形成了“聚焦經(jīng)營主業(yè)、提升產(chǎn)品品質(zhì)、打造高效團隊”的經(jīng)營理念，并啟動了全渠道數(shù)字營銷戰(zhàn)略布局，借助企業(yè)官網(wǎng)，重點在知名品牌打造、市場營銷策略、平臺渠道建設(shè)、營銷創(chuàng)意設(shè)計和全域營銷推廣等方面，積極與無錫瓦墨科技開展了全方位的戰(zhàn)略合作。金潮宇科公司先后通過了裝備承制單位資格認證審核，取得了進軍軍品業(yè)務(wù)的全部資格認定；通過了國家核安全局1E級核認證的初審，啟動了核級產(chǎn)品認證的審核程序；通過技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)改進牽引蓄電池工藝，不僅降低了生產(chǎn)成本，而且提高了產(chǎn)品性能和質(zhì)量，進一步增強了市場核心競爭力，先后中標(biāo)長慶油田、杭州鐵路局、霞浦核電站2號蓄電池組等項目，實現(xiàn)了首次進入石油系統(tǒng)、鐵路系統(tǒng)的歷史性突破。2021年，實現(xiàn)銷售收入1.24億元，同比增幅12.5%。一年來，我們持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，有針對性地開展了一系列具有鮮明時代特色的主題活動，為公司實施“合伙制”改革提供了堅強有力的精神支撐。
我們先后集中開展了“攜手同心播新綠，美化金潮展新姿”公益植樹活動，“牢固樹立正能量文化，增強看齊金潮精神意識”主題宣貫活動，進一步增強了“以企為家、敬業(yè)奉獻、勇于擔(dān)當(dāng)”的主人翁意識，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的“正能量”。
我們與慧森咨詢機構(gòu)合作創(chuàng)立了金潮控股集團商學(xué)院“企業(yè)在線大學(xué)”，借助量子大學(xué)線上培訓(xùn)平臺，有針對性先后舉辦了一系列專題講座，并組織中層以上干部赴浙大集訓(xùn)參訪，確保了干部培訓(xùn)“不斷檔”。
我們針對新冠病毒持續(xù)變異、肺炎疫情局部散發(fā)的復(fù)雜形勢，站在講政治、顧大局的高度，認真貫徹全市疫情防控工作會議精神，進一步健全完善新型冠狀肺炎疫情防控應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格落實各項管控措施，積極組織、協(xié)調(diào)、配合醫(yī)務(wù)人員，有力有序地完成了兩針全員疫苗接種和兩輪核酸檢測，彰顯了金潮人的社會責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
我們將企業(yè)文化建設(shè)與提升員工幸福指數(shù)有機結(jié)合，為295名員工的401名高齡父母發(fā)放愛心慰問金共計29.05萬元；為6個突發(fā)重大傷病的員工家庭發(fā)放救助金共計64626元；并通過招遠市總工會為8個突發(fā)重大傷病的員工家庭發(fā)放補助金共計8000元；向9名考上大學(xué)的員工子女頒發(fā)獎學(xué)金共計18000元，四項合計38.56萬元，從而增強了全體干部員工的幸福感、獲得感和歸屬感。
一年來，我們積極探索黨建工作的新路子。在慶祝建黨一百周年之際，組織全體黨員觀看經(jīng)典影片《長津湖》，舉行“賡續(xù)紅色基因，凝聚奮進力量”主題黨日；開展“黨史學(xué)習(xí)教育、踐行服務(wù)宗旨”等一系列活動。在煙臺市個體私營企業(yè)黨建工作推進會上，公司黨總支作了《黨建賦能，助推企業(yè)跨越發(fā)展》的主題宣講。我們通過搭建創(chuàng)業(yè)平臺，鼓勵員工參與技改創(chuàng)新，著力實施“工友創(chuàng)業(yè)園”達標(biāo)升級工程。先后榮膺煙臺市和山東省“工友創(chuàng)業(yè)園”稱號，并爭取政策專項扶持資金10萬余元。
關(guān)山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄。2022年，既是我們承前啟后、繼往開來，起航“三次創(chuàng)業(yè)”新征程，進一步理順體制、規(guī)范流程的“制度建設(shè)年”，也是各企業(yè)以“合伙制”改革為引擎，戮力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的起步年、攻堅年。
新時代、新起點，新班子、新使命。2022年元旦前夕，我先后到了金潮新材公司、金潮果蔬公司、金潮地產(chǎn)公司、金潮建工公司、潤和物業(yè)公司、招和環(huán)保公司等企業(yè)進行“合伙制”專題調(diào)研，看到各企業(yè)新組建的團隊班子朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā)，滿懷激情、斗志昂揚，展現(xiàn)出干事創(chuàng)業(yè)的“正能量”，我深感欣慰，對未來各企業(yè)改革發(fā)展充滿熱切的期待?！叭诵凝R，泰山移”。我堅信，只要公司上下知行合一、大道合行，我們的“合伙制”就一定能夠取得成功！我們的金潮事業(yè)就一定能夠如虎添翼，展翅騰飛！今天在這里，借此機會，我號召大家從以下九個方面出發(fā)，以健康的體魄、正確的“三觀”、嶄新的姿態(tài)、昂揚的斗志、堅定的信心，迎接2022年金潮事業(yè)的大跨越、大發(fā)展。
一、大力弘揚金潮文化，聚力賦能助推改革。
金潮精神、理念、使命、核心價值觀是金潮企業(yè)文化的“精髓”，是公司賴以生存、穩(wěn)健發(fā)展的“靈魂”，是助推金潮事業(yè)跨越發(fā)展的“動力引擎”和精神支撐。
在新的一年里，我們要唱響“踐行初心使命，攜手砥礪奮進”的主旋律，并貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營、管理改革的全過程，使其成為推動改革發(fā)展的“進行曲”。我們的“初心使命”就是以“金潮精神、理念、使命、核心價值觀”為主體的核心文化理念。實踐證明，金潮控股集團創(chuàng)立21年來，我們的金潮事業(yè)每前進一步，都是始終不渝地踐行核心文化理念的必然結(jié)果。
我們要以“踐行初心使命，攜手砥礪奮進”為主題，持續(xù)宣貫金潮文化、大力弘揚金潮文化，通過誦讀金潮精神、核心價值觀，全方位地拓展、延伸、創(chuàng)新金潮企業(yè)文化，進一步固化金潮核心文化理念，將其中所蘊含的“正能量”傳輸?shù)狡髽I(yè)的每個細枝末節(jié)，把“仁愛、團結(jié)、誠信、創(chuàng)新”內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，始終秉持“愛心、公心、恒心”意識，牢固樹立正確的“世界觀、人生觀、價值觀”和“事業(yè)觀、工作觀、生活觀”，積極參加各類文體活動，提高身體素質(zhì)，修身自律、求真務(wù)實，銳意改革、艱苦奮斗，忠誠履職、敬業(yè)奉獻，從而激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的“正能量”，增強團隊的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，確?！昂匣镏啤备母锫涞厣?、開花結(jié)果。
二、統(tǒng)一思想順勢而為，確保企業(yè)健康發(fā)展。
思想是行動的先導(dǎo)和動力。各企業(yè)要統(tǒng)一思想、認清形勢；深入分析，危中求機；找準(zhǔn)定位、順勢而為；明確方向，理清思路，確保戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃的正確性和可行性。要借助“合伙制”改革的平臺，搶抓國家將“碳達峰、碳中和”、生態(tài)文明建設(shè)納入“十四五”規(guī)劃整體布局，大力扶持綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極推廣新技術(shù)、新材料、新能源的戰(zhàn)略機遇，依靠政策引領(lǐng)、瞄準(zhǔn)主攻方向、聚焦實體經(jīng)濟，與國家政策相向而行，與綠色環(huán)保健康同頻共振，牢固樹立安全、環(huán)保、質(zhì)量的底線思維，講政治、講法律、講規(guī)則、講秩序，腳踏實地圍繞主業(yè)做強、做大，切忌眼高手低、好高騖遠，從而確保企業(yè)高質(zhì)量、健康可持續(xù)發(fā)展。
三、明確目標(biāo)防范風(fēng)險，依法規(guī)范治理企業(yè)。
在當(dāng)今經(jīng)濟形勢日趨嚴(yán)峻，社會大環(huán)境變幻莫測的情況下，各企業(yè)“合伙制”團隊務(wù)必站在全局的高度，不僅要明確金潮控股集團未來五年戰(zhàn)略發(fā)展總體目標(biāo)，而且要將目標(biāo)分解到位，并制定確保目標(biāo)實現(xiàn)的具體措施。同時，要進一步提高經(jīng)營風(fēng)險防范意識，健全完善應(yīng)對政策、市場、財務(wù)、法律、團隊、品牌、輿情等可能突發(fā)風(fēng)險的應(yīng)急處置機制，千方百計化解各類內(nèi)外部風(fēng)險，為企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展?fàn)I造良好的營商環(huán)境?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”。各企業(yè)要講規(guī)矩、講自律、講團結(jié)，嚴(yán)格遵循《公司法》，嚴(yán)格遵循“合伙制”平臺的規(guī)則，嚴(yán)格按照國家發(fā)展的經(jīng)濟規(guī)律辦事；要超前預(yù)測行業(yè)所要延展的方向，一切從企業(yè)資產(chǎn)、人員、科研、技術(shù)、生產(chǎn)、成本控制等實際出發(fā)，立足現(xiàn)狀求突破，改革創(chuàng)新謀發(fā)展?！拔镉斜灸?，事有終始。知所先后，則近道矣”。要尊重“春種、夏長、秋收、冬藏”的客觀規(guī)律；要從講政治的高度，正確看待國家對相關(guān)領(lǐng)域的治理整頓，謹(jǐn)言慎行、謙虛做人，依法治理企業(yè)、規(guī)范企業(yè)、發(fā)展企業(yè)。
四、導(dǎo)入“阿米巴”經(jīng)營模式，實行“精細化”管理。
各企業(yè)要借助“合伙制”平臺，全面導(dǎo)入“阿米巴”經(jīng)營模式，進一步化小核算單元，細化量化、健全完善自下而上的目標(biāo)成本考核體系，推行部門、車間、班組，全員、全過程、全方位的“精細化”管理，層層落實各項成本核算，并將收入分配與經(jīng)營目標(biāo)有機結(jié)合、聯(lián)動考核；要對標(biāo)“5S”管理，圍繞“跑、冒、滴、漏”等薄弱環(huán)節(jié)，開展征集“合理化建議”，技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造活動，從節(jié)約“一張紙、一度電、一方水”等點滴入手，通過嚴(yán)格的考核，大力壓縮非生產(chǎn)經(jīng)營性開支，精打細算、開源節(jié)流、降本增效，逐步實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營，人人都唱主角，嚴(yán)格成本管控，考核獎罰分明”的理想目標(biāo)，切實將“合伙制”傳遞到企業(yè)的神經(jīng)末梢。
五、強化對標(biāo)參訪學(xué)習(xí)，提升隊伍專業(yè)水平。
“善于借鑒是成功的階梯”。各企業(yè)要正視自身的差距和短板，把外出對標(biāo)參訪學(xué)習(xí)，作為“合伙制”團隊的首要任務(wù)之一。要通過對標(biāo)同類知名企業(yè)，有計劃、有步驟地組織管理團隊成員、業(yè)務(wù)骨干實地參訪，虛心學(xué)習(xí)借鑒先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，對照本企業(yè)現(xiàn)有的制度和流程，進行“嫁接”改造和修訂完善；要設(shè)定企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)日，舍得“智力”投入，采取“送出去、請進來”，內(nèi)外培訓(xùn)相結(jié)合的方式，集中精力抓提升，扎扎實實練內(nèi)功；要通過定點對標(biāo)參訪學(xué)習(xí)，進一步拓展視野、開闊思路、放大格局、提升自我，以創(chuàng)新的思維、超前的意識、前瞻性的戰(zhàn)略眼光，繼續(xù)與央企國企保持密切溝通，利用好前期辛苦搭建起來的合作平臺，加快實施“強強聯(lián)合、走出招遠、進軍煙臺、快速裂變”的發(fā)展戰(zhàn)略。
六、增強創(chuàng)新研發(fā)實力，著力打造“專精特新”。
建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)體系，是提升核心競爭力的根本途徑；是著力打造“專（專業(yè)化）、精（精細化）、特（特色化）、新（新穎化）”企業(yè)，在激烈的市場競爭中，求生存、謀發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。為此，各企業(yè)要契合國家構(gòu)建“以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進”的新發(fā)展格局，積極推進校企戰(zhàn)略合作，引入“智能制造”新理念，依托科研院校技術(shù)研發(fā)平臺，引進具有前瞻性的新設(shè)備、新技術(shù)、新材料、新工藝，進一步優(yōu)化原料配比、改進生產(chǎn)工藝、提升研發(fā)水平。要在深入做好市場調(diào)研，了解掌握客戶的消費觀念和需求趨勢的基礎(chǔ)上，以市場和客戶需求為導(dǎo)向，有針對性地研發(fā)具有前瞻性的新產(chǎn)品，快速搶占市場制高點，從而擴大產(chǎn)銷規(guī)模，贏得產(chǎn)品定價的話語權(quán)。
七、實行扁平化管理，著力提升工作效率。
各企業(yè)“合伙制”團隊要充分行使金潮控股集團所賦予的權(quán)利，放開膽子、消除顧慮，本著“精干高效扁平化，一職多能滿負荷”的基本原則，根據(jù)企業(yè)未來五年戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，緊密聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營實際，重新梳理、規(guī)范部門設(shè)置，科學(xué)合理地定崗定編，大刀闊斧、真槍實彈地深化精兵簡政，構(gòu)建精干高效的組織架構(gòu)，堅決摒棄機構(gòu)臃腫、層次重疊、因人設(shè)崗、人浮于事、分配平均主義“大鍋飯”等弊端，最大限度地控制人力資源成本、減少“內(nèi)耗”，充分調(diào)動全員的工作積極性，從而加快運轉(zhuǎn)節(jié)奏，提高辦事效率。
八、理順體制規(guī)范流程，夯實筑牢管理基礎(chǔ)。
春秋政治家、思想家管仲曾經(jīng)說過：“有道之君，行治修制，先民服也”。意思是，善于治國理政的人，懂得通過制定有效的制度來管理國家，從而達到眾民皆服的目的。企業(yè)要想打造基業(yè)長青的“百年老店”，就必須在制度的制定和執(zhí)行能力上下功夫。
新春伊始，隨著公司“合伙制”體制的正式落地實施，金潮控股集團公司根據(jù)《公司法》出臺的新章程、集團化管控體系、議事規(guī)則，以及管理制度大綱均已正式確立。為了確保金潮控股集團公司與各企業(yè)“合伙制”平臺相互交會，并精準(zhǔn)對接，各企業(yè)“合伙制”團隊要以公司2022年開展“制度建設(shè)年”活動為契機，參照各類綱領(lǐng)性文件，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有組織框架及發(fā)展現(xiàn)狀，認真梳理規(guī)范崗位說明書、管理流程、規(guī)章制度，以及考核體系建設(shè)等基礎(chǔ)性管理文件。在此基礎(chǔ)上，金潮控股集團公司兩大中心要按照“幫、扶、管”三大模塊，以監(jiān)督、服務(wù)、糾偏、知情為出發(fā)點，再次梳理部門及崗位職責(zé)，積極協(xié)助各企業(yè)盡快理順體制、規(guī)范流程、完善制度；要以“立足于行使大股東、董事會權(quán)力”為基礎(chǔ)，依照《公司法》完全徹底地理順大股東和董事會決策機構(gòu)，依法、科學(xué)、合理地界定與企業(yè)之間的關(guān)系，并將制度管人放在首位；要充分發(fā)揮好財務(wù)審計、人力資源審計的監(jiān)管職能，圍繞“企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位、重大固定資產(chǎn)投資、各類資產(chǎn)管理、日常經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析與研究、人力資源與經(jīng)濟效益變化、企業(yè)文化建設(shè)、規(guī)章制度落實”等重點，深入企業(yè)積極跟進，強化監(jiān)督和考核。同時，要清晰準(zhǔn)確地設(shè)置“合伙制”的底線，按照相關(guān)文件規(guī)定，盡快理順管理制度大綱，并匯總裝訂成冊。
九、強化人才梯隊建設(shè)，打造務(wù)實高效團隊。
人才梯隊建設(shè)是決定企業(yè)綜合競爭力的關(guān)鍵要素?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。當(dāng)前，公司各企業(yè)的團隊建設(shè)相對比較薄弱，包括后備干部、人才梯隊的構(gòu)建不到位，特別是領(lǐng)軍人才的引進明顯滯后，缺失一支能征善戰(zhàn)、務(wù)實高效的“狼性”團隊。這已成為制約企業(yè)“合伙制”改革和發(fā)展的短板。為此，各企業(yè)要堅持“內(nèi)培與外引并重；推薦與競崗結(jié)合”的原則，通過搭建校企合作平臺、建立人才培育基地、創(chuàng)新人力資源開發(fā)等多種方式，按照“年輕化、知識化、專業(yè)化”以及“公、正、廉、明、新”的標(biāo)準(zhǔn)，有針對性地選派管理干部和業(yè)務(wù)骨干赴知名機構(gòu)或名牌大學(xué)“深造”，進一步強化干部作風(fēng)建設(shè)，提升團隊的整體素質(zhì)和管理水平。在此基礎(chǔ)上，要通過招聘機構(gòu)或人才市場，加快引入“新鮮血液”，發(fā)掘培育后備人才，全面實施“競爭上崗、末位淘汰”的崗位人才競聘機制，讓年輕有為、勇于擔(dān)當(dāng)、開拓創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀人才脫穎而出，確保在企業(yè)未來發(fā)展中，能有一批訓(xùn)練有素、經(jīng)驗豐富、善于自我激勵的優(yōu)秀人才接任未來的重要崗位，逐步實現(xiàn)干部的新老交替、團隊的“新陳代謝”，在“公平、開放、競爭”的“合伙”制平臺上，盡情地施展才華，實現(xiàn)自我價值，為企業(yè)改革和發(fā)展建功立業(yè)！
回眸往昔，一路風(fēng)雨、一路收獲；展望未來，前景可期、行則將至。各位金潮同仁，百舸爭流，奮楫者先，千帆競發(fā)，勇進者勝！新年伊始，“合伙制”改革的號角已經(jīng)吹響，“三次創(chuàng)業(yè)”新征程正在召喚我們，讓我們在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實黨的“十九大”、十九屆六中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，堅持穩(wěn)中求進夯基礎(chǔ)、精益求精強管理、創(chuàng)新突破促改革，著力弘揚拼搏精神、實干精神、工匠精神，在挑戰(zhàn)中搶占先機、在管理中苦練內(nèi)功、在變革中激發(fā)活力，倍加珍惜來之不易的“合伙制”平臺和機會，盡情地發(fā)揮團隊的智慧和力量，努力把企業(yè)做強、做大，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的“雙豐收”，奮力譜寫金潮新時代高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！
衷心地祝愿我們偉大的祖國繁榮昌盛、國泰民安！衷心地祝愿全體干部員工新春快樂、幸福安康！
