各位股東、全體金潮同仁：
        虎歲歡歌除舊疫，兔年喜慶迎新春。在這一元復(fù)始，萬象更新的吉慶時(shí)刻，我們隆重召開金潮控股集團(tuán)2022年度總結(jié)表彰和2023年復(fù)工動(dòng)員大會(huì)，回顧過往、展望未來，凝聚共識(shí)、加壓奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)公司健康、有序、高質(zhì)量、可持續(xù)的裂變發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而努力奮斗！借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司及董事會(huì)，向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！向一年來為公司改革發(fā)展辛勤付出、默默奉獻(xiàn)的全體干部員工，致以崇高的敬意和美好的祝福！
        一、2022年工作回顧
        2022年是我們金潮控股集團(tuán)發(fā)展史上極不平凡、極為不易、極其難忘的一年，也是我們金潮全體干部員工不畏挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難、奮勇爭(zhēng)先的一年。年初，俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)的爆發(fā)并愈演愈烈，給世界經(jīng)濟(jì)、政治帶來了巨大的沖擊，這種沖擊仍然沒有結(jié)束的跡象；持續(xù)三年的新冠疫情給本來已經(jīng)十分困難的經(jīng)濟(jì)造成巨大的傷害，給實(shí)體經(jīng)濟(jì)特別是中小企業(yè)帶來了致命的打擊，而且這種打擊造成的影響仍然會(huì)持續(xù)；以中美為代表的東西方大國(guó)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，給我們的出口帶來巨大的壓力，給中國(guó)的高科技發(fā)展、金融體系帶來巨大的沖擊；美國(guó)的連續(xù)加息，歐美國(guó)家的通貨膨脹，能源危機(jī)等因素都直接或間接地沖擊著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；2022年，國(guó)內(nèi)部分地區(qū)爆發(fā)了銀行的擠兌潮，年底的討薪潮以及4月份持續(xù)到12月8日疫情放開前隨時(shí)的封控、隔離等，在這些因素的共同作用下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速出現(xiàn)了改革開放40多年來最低的數(shù)字，并且第一次在經(jīng)濟(jì)增速上低于平均數(shù)。在此環(huán)境下，像金潮這樣每個(gè)月能夠按時(shí)發(fā)出工人工資，擁有健康現(xiàn)金流的企業(yè)在整個(gè)招遠(yuǎn)來說實(shí)為不易；今年我們?cè)谌胸?cái)政貢獻(xiàn)榜上仍高居前10，作為一家民營(yíng)企業(yè)，取得這樣成績(jī)值得我們驕傲和自豪。而這些成績(jī)得益于這些年我們開展的一系列合伙制改革和公司治理結(jié)構(gòu)的重新組閣等工作，我們步步為營(yíng)、深耕不輟，去年又進(jìn)一步深化了“合伙制”改革，實(shí)施了精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、扁平瘦身的計(jì)劃，集中組織全體干部線上培訓(xùn)，導(dǎo)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)新理念，引入了“阿米巴”經(jīng)營(yíng)管理考核，分享交流“阿米巴”考核階段成果，全面推行精細(xì)化管理。大量事實(shí)充分證明，這些舉措對(duì)我們企業(yè)及時(shí)擺脫發(fā)展困境，步入健康正常發(fā)展，實(shí)現(xiàn)盈利發(fā)揮了重要的作用。
        這一年，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展。金潮新材狠抓技術(shù)革新，全年進(jìn)行了20項(xiàng)技術(shù)改造，降本增效成效明顯。金潮宇科鞏固牽引電池、工業(yè)電池市場(chǎng)，成功研發(fā)儲(chǔ)能電池。金潮果蔬勇于嘗試，創(chuàng)造性開發(fā)出甘薯汁，蘋果汁銷售成功進(jìn)入美國(guó)、加拿大市場(chǎng)。金潮建工以項(xiàng)目建設(shè)為中心，全年承建施工項(xiàng)目38個(gè)，中標(biāo)棲霞“三河”綜合治理工程，實(shí)現(xiàn)施工埠外發(fā)展的第一步。金潮地產(chǎn)致力于將格林春天打造成為招遠(yuǎn)宜居住宅示范樣板，致力成為招遠(yuǎn)市民的一生之城，使老有所養(yǎng)、青有所為、幼有所教，2023年更是納入城市提升重點(diǎn)片區(qū)。潤(rùn)和物業(yè)堅(jiān)持服務(wù)與管理并重，成為招遠(yuǎn)首批“紅心示范物業(yè)”。招和環(huán)保積極拓展周邊市場(chǎng)，銷售利潤(rùn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，成功入選“煙臺(tái)綠色工廠”名單，為今后在綠色低碳、環(huán)保節(jié)能產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)力奠定了基礎(chǔ)。2022年在經(jīng)營(yíng)過程中，我們迎接了省、煙臺(tái)和招遠(yuǎn)等十幾位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)到集團(tuán)總部和旗下企業(yè)的密集調(diào)研指導(dǎo)，他們的關(guān)注是對(duì)我們金潮創(chuàng)新發(fā)展的肯定，作為金潮人的“家長(zhǎng)”我倍感驕傲，也對(duì)金潮未來的發(fā)展更加充滿信心。
        這一年，我們的改革創(chuàng)新持續(xù)推進(jìn)。一年來，我們始終以改革創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展為總基調(diào)。先后組織干部員工深入學(xué)習(xí)《十次危機(jī)》和《數(shù)字經(jīng)濟(jì)》，使大家的思想意識(shí)接受了全新的發(fā)展理念；以實(shí)施“阿米巴”經(jīng)營(yíng)管理模式為切入點(diǎn)，推行“精細(xì)化”管理，細(xì)化量化考核指標(biāo)、健全完善自下而上的目標(biāo)成本考核體系，并將收入分配與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合、聯(lián)動(dòng)考核，初步實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)，人人都唱主角，嚴(yán)格成本管控，考核獎(jiǎng)罰分明”的既定目標(biāo)，在“合伙制”體制推行下，內(nèi)部管理體系更加科學(xué)高效。
這一年，我們的企業(yè)文化亮點(diǎn)紛呈。對(duì)內(nèi)，我們成功舉辦了“奮楫揚(yáng)帆啟新程，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)創(chuàng)輝煌”主題團(tuán)建、“招和杯—喜迎二十大，奮斗正當(dāng)時(shí)”主題運(yùn)動(dòng)會(huì)；2022年我們愛心基金為8名考上大學(xué)的員工子女頒發(fā)獎(jiǎng)學(xué)金；為286名員工的389高齡父母發(fā)放愛心慰問金；為3名突發(fā)重大傷病的員工家庭發(fā)放救助金。對(duì)外，我們成功承辦了招遠(yuǎn)市第二屆“工友創(chuàng)業(yè)杯”乒乓球團(tuán)體比賽，并獲得比賽第二名好成績(jī)；在招遠(yuǎn)因疫情封控期間，地產(chǎn)公司聯(lián)合物業(yè)公司為金潮所有小區(qū)的業(yè)主，免費(fèi)發(fā)放肉菜等物品，并積極參與全市抗疫志愿公益活動(dòng)。通過舉辦各類文化活動(dòng)和愛心救助活動(dòng)，進(jìn)一步提升了金潮團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，同時(shí)樹立了良好的企業(yè)社會(huì)形象。我們金潮人為社會(huì)輸出了滿滿的正能量，我們自覺遵守政府的各項(xiàng)規(guī)定，勇于奉獻(xiàn)所能承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。隨著金潮事業(yè)的發(fā)展，我們對(duì)于員工、對(duì)于社會(huì)公益事業(yè)，將以更大的姿態(tài)、更大的善舉、更舍得的氣魄，為招遠(yuǎn)這方水土、在座金潮員工及家庭創(chuàng)造一個(gè)幸福美滿的生活。
        這一年，我們的管理基礎(chǔ)日益穩(wěn)固?！扒竽局L(zhǎng)者、必先固其根本，欲流之遠(yuǎn)者、必先俊其泉源”。我們根據(jù)新《公司法》研究出臺(tái)了新章程、集團(tuán)化管控體系、議事規(guī)則，以及管理制度大綱，以“制度建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有組織框架及發(fā)展現(xiàn)狀，按照“幫、扶、管”三大管理原則服務(wù)企業(yè)，以監(jiān)督、服務(wù)、糾偏、知情為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步統(tǒng)籌理順規(guī)范了崗位說明書、管理流程、規(guī)章制度，以及考核體系建設(shè)等基礎(chǔ)性管理文件，為公司規(guī)范化經(jīng)營(yíng)提供了有力的基礎(chǔ)保障。今天，大家看到在主席臺(tái)就坐的領(lǐng)導(dǎo)，是我們經(jīng)過合伙制改革、阿米巴經(jīng)營(yíng)考核這一年以來的工作實(shí)踐后，最終確定的新管理團(tuán)隊(duì)。新的管理團(tuán)隊(duì)昭示著思路的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新，昭示著我們將干勁十足的投入企業(yè)發(fā)展，昭示著我們未來的業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn)，昭示著各個(gè)產(chǎn)業(yè)將迎來蓬勃發(fā)展。
        二、2023年工作展望
        “凡是過往，皆為序章”。2022年我們盡管取得了一定的發(fā)展成績(jī)，但我們一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打，不能有絲毫驕傲自滿的想法，更不能有懈怠情緒。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，風(fēng)云變幻的宏觀經(jīng)濟(jì)，岌岌可危的金融體系，以及我們并不是十分理想的發(fā)展環(huán)境和產(chǎn)業(yè)前景，我們未來前進(jìn)的道路上仍然充滿著艱難險(xiǎn)阻，充滿危機(jī)與變數(shù)，隨時(shí)隨地都會(huì)出現(xiàn)“灰犀?！焙汀昂谔禊Z”，當(dāng)然也充滿希望與光明。對(duì)于企業(yè)來講，持續(xù)的盈利，健康的發(fā)展，就是勝利，就是規(guī)則；勝利就是阿彌陀佛，勝利就是元始天尊，勝利就是四書五經(jīng)，勝利就是仁義道德。沒有勝利一切都是空談，沒有勝利談不上別人對(duì)你的尊重，沒有勝利更談不上企業(yè)的善舉，所以，我們必須保持清醒頭腦，保持高度的責(zé)任心，一定不能“好了傷疤忘了疼”，一定不要忘了我們?cè)馐艿耐纯嗪臀覀兩磉呎诖蟪敝锌嗫鄴暝娜?，不要忘了我們失去自由的無奈和痛苦，也不要忘了我們親人面對(duì)病痛的折磨和無助，更不要忘了我們企業(yè)經(jīng)過三年苦苦掙扎，才能健康的活在當(dāng)下。我們要以顫抖之身追趕發(fā)展，以敬畏之心迎接挑戰(zhàn)，我們要以顫抖之身抖落身上的塵埃，抖落身上的弊病，抖落身上的懶惰，切記危機(jī)還未度過，未來還要經(jīng)歷三到五年的嚴(yán)峻考驗(yàn)。所以我們要強(qiáng)化開拓進(jìn)取意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理的制度措施，努力保持金潮這艘巨輪行穩(wěn)致遠(yuǎn)，順利到達(dá)成功的彼岸。
        2023年既是我們落實(shí)“合伙制”改革創(chuàng)新舉措，深挖內(nèi)部管理潛力，向“阿米巴”考核要效益的攻堅(jiān)年，也是我們乘著黨的二十大勝利召開的強(qiáng)勁東風(fēng)，沖出持續(xù)三年的新冠疫情的陰霾，迎來民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的政策機(jī)遇，借助“合伙制”改革的平臺(tái)和引擎，續(xù)寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章的奮進(jìn)之年，總體發(fā)展思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十大和各級(jí)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，緊緊圍繞市委、市政府的決策部署，迎難而上搶抓機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)迎接挑戰(zhàn)，繼續(xù)深化、細(xì)化“合伙制”改革，深入實(shí)施“突出實(shí)體、提振信心，穩(wěn)中求進(jìn)、以質(zhì)取勝”的發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)以“制度建設(shè)、管理優(yōu)化、效益為先”為工作重點(diǎn)，創(chuàng)新發(fā)展理念，提升運(yùn)營(yíng)能力，增強(qiáng)企業(yè)活力，再接再厲、接續(xù)奮斗，奮力譜寫新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
        三、對(duì)團(tuán)隊(duì)的希望和要求 
        根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，結(jié)合干部年度考評(píng)結(jié)果，春節(jié)期間集團(tuán)總部對(duì)部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，目前班子已經(jīng)全部交接到位。對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)我滿懷期待并寄予深切厚望，在此也提幾點(diǎn)原則和要求：
        一要始終不渝地踐行核心文化理念，把金潮精神和核心價(jià)值觀內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，牢固樹立正確的“價(jià)值觀、事業(yè)觀、生活觀”，三觀決定一個(gè)人的選擇，金潮人的本性就是要求自己做到最好，堅(jiān)決抵制那些假、惡、虛、丑的不良誘惑，仰不愧于天，俯不詐于人，這才是真正的做人標(biāo)準(zhǔn)。
        二要始終不渝地恪守法律和道德底線，樹立良好的企業(yè)形象，鍛造出高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。務(wù)必做到苦練內(nèi)功、依法治企；務(wù)必做到強(qiáng)化管理，以制度和流程治企。
        三要始終不渝地維護(hù)公司利益、維護(hù)全體股東利益、全體金潮人的利益，大私為公，放下所有包袱，沒有任何障礙，鉚足干勁，大膽作為，放手苦干，展翅高飛。
        四要始終不渝地忠誠(chéng)履職，踔厲奮發(fā)，團(tuán)結(jié)一心，率先垂范，堪大任敢擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮領(lǐng)頭雁的作用。努力奮斗是成功的要素，堅(jiān)持不懈則是成功的必要條件。我們要努力成為一個(gè)美的追求者，時(shí)刻充滿激情與活力，永葆進(jìn)取之心，追求效率，惜時(shí)如金，以煥然一新的面貌姿態(tài)，昂揚(yáng)向上的激情斗志，堅(jiān)如磐石的信心勇氣，帶領(lǐng)全體員工，勠力同心，拼搏奮斗，為實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)“金潮夢(mèng)”而團(tuán)結(jié)奮斗。 
        為實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)，需要我們團(tuán)隊(duì)共同做好幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：
        一是繼續(xù)深化改革，依法治理企業(yè)。我們要以“不管東西南北風(fēng)，咬定改革不放松”的韌勁，繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，弘揚(yáng)創(chuàng)新企業(yè)文化，牢牢守住質(zhì)量安全生產(chǎn)底線，堅(jiān)定不移地實(shí)施“合伙制”改革，依法依規(guī)治理企業(yè)，細(xì)化完善“阿米巴”經(jīng)營(yíng)管理考核體系，繼續(xù)全面推行精細(xì)化管理，今年重點(diǎn)要走出去，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式，研究行業(yè)新興產(chǎn)品，學(xué)習(xí)當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的新業(yè)態(tài)、新科技、新模式，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效能得到明顯提升，企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破。金潮新材要大力實(shí)施技術(shù)改造、技術(shù)革新，深化與行業(yè)科研機(jī)構(gòu)合作，研發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場(chǎng)。金潮宇科要聚焦主業(yè)，加大新型儲(chǔ)能電池產(chǎn)能布局，增加企業(yè)盈利點(diǎn)。金潮果蔬要立足農(nóng)副產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)資源，結(jié)合鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，立足主業(yè)求發(fā)展，積極開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，拓展特色農(nóng)產(chǎn)品精深加工，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，追求高附加值。金潮建工要認(rèn)真總結(jié)外出施工經(jīng)驗(yàn)，提升內(nèi)部管理及精細(xì)化預(yù)結(jié)算水平，同時(shí)增加資質(zhì)種類，提升資質(zhì)等級(jí)，拓寬施工領(lǐng)域，爭(zhēng)取能夠?qū)崿F(xiàn)混改，做到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。金潮地產(chǎn)要抓住城市改造提升機(jī)遇，充實(shí)提升規(guī)劃設(shè)計(jì)理念，實(shí)現(xiàn)由房地產(chǎn)開發(fā)至城市更新項(xiàng)目的轉(zhuǎn)型升級(jí)。潤(rùn)和物業(yè)要樹立“紅心示范物業(yè)”品牌形象，提升物業(yè)管理與服務(wù)水平，同時(shí)增加線上云服務(wù)新概念，打造物業(yè)行業(yè)新盈利模式，爭(zhēng)取在招遠(yuǎn)成為行業(yè)的標(biāo)桿。招和環(huán)保要“立足招遠(yuǎn)，走向煙臺(tái)”，積極推動(dòng)與國(guó)企混改落地，圍繞綠色雙碳產(chǎn)業(yè)鏈積極推進(jìn)綠色新產(chǎn)品的開發(fā)與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)突破式發(fā)展。
        二是堅(jiān)持創(chuàng)新研發(fā)，強(qiáng)化品牌建設(shè)。提高自主創(chuàng)新的能力是加強(qiáng)品牌建設(shè)的基礎(chǔ)，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展之本，沒有質(zhì)量的保證創(chuàng)新就是空談。各企業(yè)必須守住產(chǎn)品質(zhì)量的生命線，全力以赴做好產(chǎn)品的研發(fā)和升級(jí)換代，重視專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大品牌效應(yīng)。各企業(yè)要將品牌戰(zhàn)略融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，樹立平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)字化經(jīng)濟(jì)、生態(tài)圈和全球化思維，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，圍繞“專精特新”，整合配置資源，強(qiáng)化品牌的建設(shè)管理，提高品牌的擴(kuò)散效應(yīng)、聚合效應(yīng)和磁場(chǎng)效應(yīng)。
        三是善于抓住機(jī)遇，拓展發(fā)展空間。各企業(yè)要積極抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展的機(jī)遇,拓展公司的發(fā)展空間。比如投資1200多個(gè)億的核電項(xiàng)目建設(shè)蘊(yùn)藏著很大的市場(chǎng)空間和機(jī)遇；棲霞到萊州的高速等交通項(xiàng)目建設(shè)涉及到的工程施工、商砼、瀝青、裝配式構(gòu)件等等，同樣涵蓋了多個(gè)行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇?！俺酥橈L(fēng)，就該扯篷”，各相關(guān)企業(yè)要緊盯目標(biāo)，分析目標(biāo)，快速應(yīng)變，開發(fā)新產(chǎn)品，縮短生產(chǎn)周期，贏得市場(chǎng)先機(jī)，拓展發(fā)展新空間。
        四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升綜合素質(zhì)。各企業(yè)要繼續(xù)搭建、穩(wěn)固校企合作平臺(tái)、建立人才培育基地、創(chuàng)新人力資源開發(fā)等舉措，堅(jiān)持“內(nèi)培與外引并重，推薦與競(jìng)崗結(jié)合”的原則，按照“年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化”，以及“公、正、廉、明、新”的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)，著力提升干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理水平。一支能打善拼的隊(duì)伍，必須具備強(qiáng)健的身體素質(zhì)和強(qiáng)大的內(nèi)心素養(yǎng)。身體健康是每一個(gè)人成長(zhǎng)、工作和實(shí)現(xiàn)幸福生活的重要基礎(chǔ)，而擁有堅(jiān)定的信念，剛毅的自信心，一顆強(qiáng)大的內(nèi)心，才能實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍真正的強(qiáng)大。強(qiáng)大的內(nèi)心既來源于我們的企業(yè)文化建設(shè)，又來源于我們對(duì)企業(yè)的情感，更來源于我們對(duì)企業(yè)美好未來的憧憬。
        有人說過“沒有什么歲月靜好，只是有人在負(fù)重前行”。請(qǐng)大家珍惜我們的企業(yè)，珍惜自己的工作崗位，珍惜自己的青春和生命。正是我們金潮人這二十多年來堅(jiān)持“堅(jiān)定不移跟黨走，旗幟鮮明講政治”的方向，堅(jiān)持認(rèn)真做事踏實(shí)做人的原則，堅(jiān)持德業(yè)民生事業(yè)的決心，堅(jiān)持建功招遠(yuǎn)貢獻(xiàn)力量的情懷......正是我們的不懈努力，贏得了市委、市政府對(duì)我們事業(yè)發(fā)展的高度認(rèn)可和大力支持，加之我們內(nèi)部體制改革取得突破性成果，精細(xì)化考核又實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部成本管理的一大提升，干部隊(duì)伍的重新塑造又使我們具備了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，金潮公司這艘大船，萬事俱備，只待揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
        各位股東、全體金潮同仁，藍(lán)圖繪就，定當(dāng)乘風(fēng)破浪；任重道遠(yuǎn)，更須策馬揚(yáng)鞭!在新的一年里，讓我們以“勇立潮頭敢為先”的闖勁、“舍我其誰挑重?fù)?dān)”的擔(dān)當(dāng)、“絕知此事要躬行”的實(shí)干，為實(shí)現(xiàn)公司健康、有序、高質(zhì)量、可持續(xù)的裂變發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，譜寫全體金潮人美好生活新篇章而努力奮斗！
        衷心祝愿大家工作順利、身體健康、闔家幸福！