本報訊  2023年10月8日，金潮控股集團公司在六樓大會議室召開了高管統(tǒng)一思想專題會議。金潮控股集團公司董事長程紹華、總裁曹雪松、各企業(yè)總經(jīng)理、兩大中心負責(zé)人及各企業(yè)副總經(jīng)理出席會議。
        會議第一階段，總裁結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境呈現(xiàn)的新特點對各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀進行了詳細的總結(jié)分析，重點強調(diào)了企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量把控、用工風(fēng)險規(guī)避等工作注意事項，并對各企業(yè)未來發(fā)展方向提出了建設(shè)性意見和建議。
        會議第二階段，董事長首先介紹了國內(nèi)外經(jīng)濟形勢對各行各業(yè)帶來的影響，從而傳導(dǎo)的各種壓力逐漸顯現(xiàn)，其中不乏知名企業(yè)拋售資產(chǎn)、債務(wù)暴雷、破產(chǎn)重組、甚至倒閉，以及我們身邊部分企業(yè)面臨的舉步維艱的發(fā)展困境，董事長深深的感慨，表示這是創(chuàng)業(yè)以來第一次感受到如此強烈的危機感。通過董事長對現(xiàn)在環(huán)境的深刻分析和內(nèi)心真實感受的交流，讓大家深刻的感知到寒冬的確已經(jīng)來了……
        隨后，董事長介紹了近期到金潮果蔬公司、潤和物業(yè)公司、招和環(huán)保公司及金潮地產(chǎn)公司的所見所聞所感。在金潮果蔬公司，董事長對金潮果蔬公司干部員工飽滿地精神狀態(tài)，專業(yè)、詳實地介紹以及整潔的廠容廠貌、生產(chǎn)線的改造提升帶來的巨大變化感到震驚和欣喜，短短9個月，企業(yè)煥然一新，呈現(xiàn)一派生機勃勃景象。針對潤和物業(yè)公司，董事長提出從工作態(tài)度散漫，不遵章守紀的個別員工表現(xiàn)到藍莓基地疏于管理，水庫偷魚、釣魚現(xiàn)象存在的極大的安全隱等種種問題，暴露出物業(yè)公司管理上存在的漏洞和缺乏有效監(jiān)管。在招和環(huán)保公司，董事長向現(xiàn)場工作人員仔細了解了水穩(wěn)材料質(zhì)量的把控過程，并交流了后續(xù)質(zhì)量提升改進等系列問題。在金潮地產(chǎn)公司項目建設(shè)現(xiàn)場，董事長查看了項目進度，提出要合理規(guī)劃項目開發(fā)，重視現(xiàn)金流的問題。
        最后，董事長結(jié)合以上幾種情形及各企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀、未來的生存和發(fā)展問題，從兩個層面闡述了自己的想法和思路：
        一、企業(yè)主要負責(zé)人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
        在日常生產(chǎn)經(jīng)營中，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)主要負責(zé)人遇到難題、難點，習(xí)慣于“推”給上級領(lǐng)導(dǎo)解決，缺乏作為主要負責(zé)人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，缺乏作為主要負責(zé)人面對當(dāng)前形勢的開拓與創(chuàng)新，缺乏作為主要負責(zé)人的胸襟與格局。長期處于和尚撞鐘、怠于管理、緊盯利益、安于現(xiàn)狀、不思進取的狀態(tài)。
        從前年開始，董事長多次在不同場合提醒大家“危機”來了，各企業(yè)負責(zé)人要有立于危墻之下的緊迫感和危機感，想方設(shè)法為企業(yè)尋求突破、尋找出路。目前金潮果蔬公司有了很大變化，其他企業(yè)相對滯后。各企業(yè)要按照總裁要求，明確短期戰(zhàn)略以及未來企業(yè)發(fā)展空間及出路，要呈現(xiàn)出時不我待、披荊斬棘的勇氣和生氣勃勃、斗志高昂的士氣。合伙制不僅僅是合的資金，更重要是合的團隊的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。企業(yè)負責(zé)人首先是企業(yè)經(jīng)營的責(zé)任人，是企業(yè)拓展創(chuàng)新的責(zé)任人，只有把個人命運與企業(yè)發(fā)展深度融合，與企業(yè)的生存與發(fā)展休戚與共，才能稱得上是企業(yè)真正的主人。作為企業(yè)的合伙人要定位清晰，必須嚴格遵循《公司法》和公司章程，嚴格履行股東會、董事會的權(quán)限，正確的履職擔(dān)當(dāng)，規(guī)范權(quán)力的行使，用心規(guī)劃公司戰(zhàn)略，拓展公司經(jīng)營發(fā)展。
        企業(yè)發(fā)展離不開人，但是企業(yè)人員不流動更不行。董事長回顧了金潮30多年的發(fā)展歷程，歷經(jīng)波折才創(chuàng)下今天的金潮基業(yè)，正是在每個階段涌現(xiàn)出的一批批擁有共同價值觀的金潮人創(chuàng)造了今天的金潮。30多年的發(fā)展歷程證明，沒有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，沒有嚴守規(guī)矩，沒有強力執(zhí)行，沒有開拓創(chuàng)新，沒有與時俱進，這樣的人終將與金潮的發(fā)展?jié)u行漸遠。企業(yè)只有上下同欲，群體同智，擁有共同的價值觀、事業(yè)觀，才會煥發(fā)勃勃生機，蒸蒸日上。
        二、企業(yè)的生存與發(fā)展。
        董事長認為現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)以來形勢最嚴竣的時刻，針對各企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，鮮明的指出了各企業(yè)面臨的生存風(fēng)險，并提出要提高風(fēng)險危機意識。目前政治經(jīng)濟形勢異常復(fù)雜，人們的生活壓力不斷加大，社會不穩(wěn)定因素增加，給企業(yè)生存和發(fā)展帶來了不可預(yù)估的風(fēng)險和壓力。企業(yè)要立足生存，無論是企業(yè)主要負責(zé)人，還是合伙團隊成員、管理人員，都必須時時刻刻保持危機感和危機意識，要清晰的掌握企業(yè)運行狀態(tài)，掌握企業(yè)容易出現(xiàn)風(fēng)險隱患的關(guān)鍵點，未雨綢繆，制訂措施化解風(fēng)險。企業(yè)出現(xiàn)問題首先是主要負責(zé)人的責(zé)任，不能總是強調(diào)歷史原因、客觀原因，推卸責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
        董事長提出，生存與發(fā)展是并行的，沒有發(fā)展原地踏步，就是等待死亡；生存與發(fā)展也是并重的，沒有輕重之分，沒有發(fā)展談不上生存，沒有生存更談不上發(fā)展，要辯證地看待生存與發(fā)展。創(chuàng)新與發(fā)展的過程肯定要付出代價，沒有人帶路，但一定要有人擔(dān)當(dāng)。董事長強調(diào)沒有風(fēng)險的創(chuàng)新就是扼殺風(fēng)險，控制風(fēng)險為零就是最大的風(fēng)險。越是面臨嚴峻的形勢，越是要尋找各種手段、各種方法，創(chuàng)造生存的途徑。關(guān)于生存與發(fā)展，在國內(nèi)企業(yè)界典型的例子就是華為，華為是我們企業(yè)學(xué)習(xí)的目標。建議與會干部讀讀華為的書，任正非說過一句話“沒有士氣永遠辦不成事”。生存的環(huán)境越有壓力，要越有士氣、越有戰(zhàn)略定力，越有發(fā)展的方向，除此之外，還要有組織能力、執(zhí)行力。企業(yè)制定了發(fā)展戰(zhàn)略，不能僅僅紙上談兵，束之高閣，要落實到生產(chǎn)經(jīng)營中，圍繞目標，置身事中，不折不扣地貫徹執(zhí)行。
        董事長要求金潮干部蕩滌一下心靈，拋開自私，拋開固執(zhí)、拋開資格洗滌心靈，騰出空間，保持“空杯心態(tài)”，才會開拓眼界、敞開胸懷，提升格局，才會心甘情愿與事業(yè)融為一體。金潮干部不能隨行而心，要以心隨行，行動要追隨理性。如果繼續(xù)堅持過去的套路、過去的觀念、過去的自私、過去的格局與胸懷，是無法突破固有的狀態(tài)而去改變行動的。莫言說過“除了生病之外，你感受到的所有痛苦，都是你的價值觀所帶來的，并不是真實存在”。金潮人共同價值觀就是發(fā)展事業(yè)，把金潮的事業(yè)作為終生的奮斗目標，為實現(xiàn)金潮事業(yè)的發(fā)展壯大而不懈努力。
        董事長強調(diào)，事業(yè)是第一位的，是不可撼動的。每個企業(yè)要圍繞生存與發(fā)展，洗滌思想、蕩滌胸懷，跳出固有的條條框框，摒棄惡習(xí)、自私、任性執(zhí)念，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一價值觀，真正與企業(yè)同生死共命運。
        董事長最后總結(jié)，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。從現(xiàn)在開始，我們要迎來一個嶄新的未來，金潮干部員工要堅定不移地執(zhí)行總裁的各項決策，勠力同心，砥礪奮進，在逆境中高舉生存與發(fā)展的旗幟，以破釜沉舟的勇氣和背水一戰(zhàn)的決心，保持攻堅克難的銳氣和斗志，共同開創(chuàng)金潮事業(yè)新輝煌。
             （文/圖    王璐    戰(zhàn)會學(xué)）