針對(duì)上半年經(jīng)營(yíng)情況，根據(jù)各企業(yè)的總結(jié)分析，結(jié)合當(dāng)前的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，以及如火如荼的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，為打好下半年經(jīng)營(yíng)決戰(zhàn)，努力實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)，苑副總裁提出具體要求：
——理清思路明確方向，找出精準(zhǔn)突破口。金潮新材關(guān)鍵是抓好銷售收入的提升。一是重點(diǎn)以為“中國(guó)電建總公司”等大型地產(chǎn)公司配套為突破口，通過(guò)一個(gè)量和業(yè)務(wù)關(guān)系的支撐，對(duì)外形成良好形象宣傳和品牌口碑，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)和產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力；二是抓緊研究，積極推進(jìn)，盡快布局區(qū)域代理；三是抓緊時(shí)間配置人員，及時(shí)調(diào)整充實(shí)銷售團(tuán)隊(duì)；四是充分發(fā)揮擁有中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)地暖管十大品牌、山東名牌、山東省著名商標(biāo)等諸多品牌資源的價(jià)值優(yōu)勢(shì)，依托團(tuán)隊(duì)集體的經(jīng)營(yíng)智慧，采取得力措施，確保毛利率持續(xù)提升；五是盡快組建國(guó)際業(yè)務(wù)部，全力做好進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。
金潮果蔬要千方百計(jì)抓緊解決污水處理設(shè)施存在的問(wèn)題，切實(shí)發(fā)揮擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)有的效能，以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)彌補(bǔ)上半年的欠賬，確保超額完成全年利潤(rùn)指標(biāo)。
金潮電池除了抓好銷售之外，還要針對(duì)環(huán)保形勢(shì)，千方百計(jì)鞏固原料供應(yīng)商，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定安全。在此基礎(chǔ)上，大膽嘗試、積極尋找可以替代的新興原材料，力爭(zhēng)通過(guò)群策全力、集思廣益，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷跨越式增長(zhǎng)。
金潮蓄電池要在資金到位的基礎(chǔ)上，針對(duì)毛利率較低的企業(yè)項(xiàng)目，想方設(shè)法理順市場(chǎng)和品牌關(guān)系，千方百計(jì)鞏固發(fā)展類似永恒力這樣的大客戶，堅(jiān)定不移地走配套大客戶的發(fā)展之路。
——扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)工作，切實(shí)實(shí)現(xiàn)降本增效。為貫徹總裁提出的“強(qiáng)化內(nèi)部挖潛增效，推進(jìn)薪酬體系改革”的部署要求，讓所有干部員工共享發(fā)展成果和價(jià)值，各企業(yè)務(wù)必以“文化建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，重點(diǎn)抓好以下兩個(gè)方面：
一是阿米巴經(jīng)營(yíng)。各企業(yè)要針對(duì)胡八一博士講授的核心精髓和基本內(nèi)容，組織主管級(jí)以上干部，圍繞所在企業(yè)或部門應(yīng)該分成幾個(gè)巴，聯(lián)系實(shí)際展開(kāi)討論，最終形成變革的思路。后期通過(guò)管理制度變革優(yōu)化，強(qiáng)化考核體系建設(shè)，節(jié)約挖潛，降本增效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與員工薪酬同步提升。
二是定標(biāo)對(duì)標(biāo)管理。如果說(shuō)阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種思路，那么對(duì)標(biāo)管理就是一種手段。各企業(yè)要借鑒吸收陳泓冰老師對(duì)標(biāo)管理的精華，緊密結(jié)合各自的實(shí)際，通過(guò)有的放矢地選標(biāo)、定標(biāo)、對(duì)標(biāo)，以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)地做好“標(biāo)桿成本法——全員降本增效”這篇大文章
下一步，各企業(yè)要把對(duì)標(biāo)管理與阿米巴經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，融會(huì)貫通，從而樹(shù)立發(fā)展的目標(biāo)，確定前進(jìn)的方向，按照阿米巴經(jīng)營(yíng)管理把部門分成可量化、可考核的利益團(tuán)隊(duì)，把量化出的數(shù)據(jù)與行業(yè)最高水準(zhǔn)比較，請(qǐng)專家?guī)椭页鲎罴训墓芾矸椒?。目的是通過(guò)管理變革、創(chuàng)新，打破沉悶的僵局，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力。
——借助校企合作平臺(tái)，持續(xù)推動(dòng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。6月30日，“濟(jì)南大學(xué)——山東金潮新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換技術(shù)研究院”項(xiàng)目正式簽約并揭牌運(yùn)行?！靶屡f動(dòng)能技術(shù)研究院”是一個(gè)非常難得的平臺(tái)，擁有“取之不盡，用之不竭”的能量。濟(jì)南大學(xué)眾多學(xué)科將借助這個(gè)平臺(tái)全方位向各企業(yè)開(kāi)放。各企業(yè)總經(jīng)理，包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副總，一定要倍加珍惜這個(gè)平臺(tái)和校企合作的機(jī)會(huì)，切實(shí)抓好干部員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在對(duì)標(biāo)管理和阿米巴經(jīng)營(yíng)中，切實(shí)用好這個(gè)平臺(tái)，針對(duì)差距和問(wèn)題，借助外腦逐步縮小差距、解決問(wèn)題。
——抓好學(xué)歷繼續(xù)教育，推動(dòng)人才梯隊(duì)建設(shè)。公司總部借助“濟(jì)南大學(xué)——山東金潮新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換技術(shù)研究院”這個(gè)平臺(tái)，邀請(qǐng)濟(jì)南大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院，計(jì)劃以金潮股份為重點(diǎn)，以開(kāi)發(fā)區(qū)商會(huì)為載體，在200多家會(huì)員企業(yè)中進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，開(kāi)設(shè)成人繼續(xù)教育本科班，8月份報(bào)名，10月份考試。既有高中起點(diǎn)升本科，也有?？破瘘c(diǎn)升本科。各級(jí)干部要踴躍帶頭參與學(xué)歷教育。各企業(yè)要通過(guò)這種學(xué)習(xí)形式，全方位提升干部員工的學(xué)歷、能力和綜合素養(yǎng)。同時(shí)，四家制造企業(yè)每年必須招聘3-5名本科畢業(yè)的大學(xué)生，通過(guò)外引內(nèi)培、換崗輪換、實(shí)踐鍛煉，推動(dòng)人才梯隊(duì)建設(shè)，為企業(yè)健康有序發(fā)展，提供強(qiáng)勢(shì)的人才儲(chǔ)備。
——加強(qiáng)全員安全教育，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理。苑副總裁引用一家水泥廠干法旋轉(zhuǎn)窯車間發(fā)生爆炸，當(dāng)場(chǎng)造成4人死亡的事故案例，告誡各企業(yè)一定要高度重視安全和質(zhì)量，針對(duì)天氣炎熱，生產(chǎn)任務(wù)緊張，員工情緒容易煩躁的實(shí)際，從關(guān)愛(ài)員工的角度，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化質(zhì)量管理，牢固樹(shù)立“安全為天、質(zhì)量為本”、“安全是員工最大福利”、“抓安全就是增效益”的思想和理念，切實(shí)把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)治久安。
面對(duì)壓力和困境，苑副總裁希望各企業(yè)在總經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，下半年借總裁提出的“考核體系建設(shè)年”的東風(fēng)，通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)、對(duì)標(biāo)管理等各種手段，切實(shí)實(shí)現(xiàn)降本增效，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展躍上新臺(tái)階。
7月25日下午，副總裁彭殿坤在6樓會(huì)議室主持召開(kāi)建工、物業(yè)、招和、置業(yè)版塊上半年經(jīng)濟(jì)分析總結(jié)會(huì)議。
針對(duì)整個(gè)版塊上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、文化建設(shè)情況，以及各企業(yè)的總結(jié)分析，彭副總裁進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，指出了存在的問(wèn)題，并對(duì)下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署：
——繼續(xù)深化文化建設(shè)年活動(dòng)。為加速核心文化與管理提升的深度融合，各企業(yè)要在上半年文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，樹(shù)立“文化強(qiáng)企”意識(shí)，趁熱打鐵，鞏固企業(yè)文化傳播以及落地的成果，做好“四個(gè)結(jié)合”以及“六帶頭”。將公司統(tǒng)一的價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大精神動(dòng)力、思想保證和文化支撐，使企業(yè)文化落地生根，開(kāi)花結(jié)果，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展。主要抓好以下三個(gè)方面：一是利用班前班后會(huì)加強(qiáng)管理制度的學(xué)習(xí)；二是向“廉、勤、能、嚴(yán)”對(duì)標(biāo)，提升干部素質(zhì)；三是抓落實(shí)，推進(jìn)薪資和考核體系建設(shè)年活動(dòng)的深入開(kāi)展。
——突出重點(diǎn)，多措并舉，超額完成全年預(yù)算目標(biāo)。為打好下半年經(jīng)營(yíng)決戰(zhàn)，各企業(yè)要分項(xiàng)列出工作清單，認(rèn)真貫徹PDCA（策劃—執(zhí)行—檢查—處置）全面質(zhì)量管理流程，抓落實(shí)、定時(shí)間、責(zé)任到人，通過(guò)倒排工期及制訂保障措施計(jì)劃，加強(qiáng)考核監(jiān)督，學(xué)習(xí)“阿米巴”的內(nèi)部交易等方式，實(shí)現(xiàn)全員降本增效，確保下半年工作和計(jì)劃的順利開(kāi)展。
建工公司：要以全市建設(shè)年為契機(jī)，重點(diǎn)按期完成文化路、文昌路、泉山路、玲瓏路提升改造工程；合理組織積極推進(jìn)：國(guó)大路調(diào)整連接線、文三線拓寬、方新線、水夏線、金輪路、招金南路、殯儀館土石方、學(xué)校工程、東李家莊舊村改造等項(xiàng)目；加快資質(zhì)辦理及專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)；加快對(duì)完工工程審計(jì)案結(jié)算、內(nèi)部定案及應(yīng)收款按合同約定催收。
地產(chǎn)公司：繼續(xù)加大工作力度，盡快辦理格林小鎮(zhèn)2-4期、金泉書苑綜合驗(yàn)收；全力解決金奧國(guó)際實(shí)現(xiàn)冬季供暖、地下車庫(kù)全面投入使用等關(guān)系業(yè)主切身利益的問(wèn)題；強(qiáng)化工程施工細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格按照建筑規(guī)范管理工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工；嚴(yán)格按照既定時(shí)間重點(diǎn)推進(jìn)單家村拆遷及格林春天項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作；加快可售房源、商鋪、車庫(kù)、車位、小棚的銷售工作，重點(diǎn)催收業(yè)主欠款。
物業(yè)公司：在確保完成計(jì)劃項(xiàng)目的同時(shí)，加快田園綜合體項(xiàng)目的落地；新成立的裝飾公司要在下半年盡快實(shí)現(xiàn)增收；加大物業(yè)費(fèi)清收、金脈廣場(chǎng)、防火護(hù)林安全、小區(qū)汛期防汛及消防設(shè)施維護(hù)檢查力度；積極承攬新工程——美麗鄉(xiāng)村、各政府大樓的物業(yè)服務(wù)等；完成潤(rùn)和物業(yè)公司質(zhì)量管理體系文件的編寫；積極對(duì)外承攬新建小區(qū)的物業(yè)管理。
招和公司：按期完成破碎線安裝調(diào)試；盡快辦理完畢實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)、環(huán)保工程資質(zhì)；在項(xiàng)目完工建設(shè)的同時(shí)，做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集和分析，測(cè)算各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本、能耗、嚴(yán)抓質(zhì)量，調(diào)試設(shè)備盡快達(dá)產(chǎn)，并考核供貨單位的承諾能耗指標(biāo)及產(chǎn)能，加強(qiáng)材料采購(gòu)渠道，延遲付款周期等；完善供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售流程的優(yōu)化，制訂考核措施并試行。
三大中心：目前，三大中心人員已經(jīng)基本就位，相應(yīng)職責(zé)及流程基本明確。下半年，三大中心要在現(xiàn)行流程的基礎(chǔ)上，與各個(gè)企業(yè)做好配合、對(duì)接、磨合。對(duì)制度和流程修訂、優(yōu)化；與各個(gè)企業(yè)定期進(jìn)行專項(xiàng)會(huì)議，真正起到標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、高效的作用。
——牢固樹(shù)立安全質(zhì)量意識(shí)，時(shí)刻做到警鐘長(zhǎng)鳴。各企業(yè)要通過(guò)班前班后會(huì)、行政人事部和安質(zhì)中心抽查、現(xiàn)場(chǎng)管理人員檢查、定期排查等方式，對(duì)車間員工、駕駛員、施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和警示，落實(shí)全員保險(xiǎn)制度，做到防患未然，警鐘長(zhǎng)鳴，杜絕各類事故的發(fā)生。
各企業(yè)要立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，必須將質(zhì)量意識(shí)貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，做到質(zhì)量、安全與考核掛鉤，實(shí)行“一票否決”制。強(qiáng)化質(zhì)量管控制度的執(zhí)行，對(duì)承建的工程項(xiàng)目“回頭看”，加大監(jiān)管力度，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，通過(guò)換位思考，站在用戶的角度，檢驗(yàn)服務(wù)質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。
最后，彭副總裁希望各企業(yè)要借 “薪酬和考核體系建設(shè)年”的東風(fēng)，深化“文化建設(shè)年”活動(dòng)，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，主動(dòng)擔(dān)責(zé)，打造紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)高效的干部隊(duì)伍。通過(guò)全體干部員工的擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)、真抓實(shí)干，最終實(shí)現(xiàn)公司既定的目標(biāo)。
（翟純明 蘭茂衍）
