在公司上半年工作會議上，總裁程紹華同與會人員分享四點感受 ，闡述四個方面的問題。
    本報訊  5月31日上午，公司上半年工作會議在武夷山市悅華酒店多功能廳召開。股份公司總裁程紹華、副總裁李凌云，集團公司副總裁李仁林、曲國芳，各企業(yè)總經(jīng)理、各職能部門負責人20多人參加了會議。會議由副總裁李凌云主持。
    建材、果蔬、電池、公路、地產(chǎn)公司總經(jīng)理首先依次匯報了1-5月份企業(yè)銷售收入、利潤等主要經(jīng)營指標預測、下半年目標打算，以及補充、修訂的第二個五年規(guī)劃。隨后，電池公司總經(jīng)理王炳杰、地產(chǎn)公司總經(jīng)理路文喜、集團公司副總裁曲國芳、李仁林，資源型企業(yè)負責人石峰武先后暢談交流了這次游覽黃山、三清山等景點的感悟和心得。總裁與大家一起分享個人參加這次集體活動的四點感受：
    一、胸懷與精神。游覽黃山、三清山、武夷山，奇峰、勁松、怪石、云海、秀水、幽谷、險壑等諸多美景盡收眼底，山與水完美結合，人文與自然相融薈萃，大自然的鬼斧神工令人嘆為觀止。親眼目睹如此美妙的名山大川，首先感到胸懷為之豁然開闊。晚上，我深刻反思自己的精神，捫心自問“我的胸懷有多大？”。上天賦予我們這么好的景觀，讓我們從中感受到巨大的“正能量”和“氣場”。從胸懷層面而言，我們容納的太少，我們計較的太多。我通過攀登黃山、三清山、武夷山，親身感受到了這種“正能量”，感受到了大好河山的“擁抱”，從精神層面上深受感染和鼓勵。人的生活需要一種精神。精神的源動力就是和董事長之間交流，我們所談到的“責任”二字，即精神來源于責任。
    二、知識與見解。我們參觀的宏村景區(qū)，始建于南宋紹熙年間，距今已有887年的歷史。那時，古人便有了先建水系后依水建村的前瞻，所以宏村才有了水一樣的靈性。這里既有山林野趣，又有水鄉(xiāng)風貌，戶戶水道相連，汩汩清泉潺潺，層樓疊院與湖光山色交相輝映，宛如一幅“美麗鄉(xiāng)村”的水墨畫。閑庭信步其間，悠然之情讓人心醉。宏村這座奇特的牛形古村落，從整體構思，到大家族的祠堂，從規(guī)劃、居住到村民、村風，再到祠堂迎面照壁上鐫刻的家訓、家規(guī)，都是那么的嚴謹和規(guī)范。包括地產(chǎn)公司路總剛才談到“入駐酒店的建筑風格、環(huán)境綠化、房間裝飾”等細節(jié)。這些對于我們的工作、生活，以及團隊建設都是一個很好的啟發(fā)。由此，我們開闊了眼界、增長了知識。
    三、工作與生活。我們組織這次集體活動，就是讓大家暫時放下肩上的擔子，心無旁騖地融入大自然，從而愉悅身心、升華境界、提振精神。正如，集團公司曲總談到的“把工作與生活有機地結合、更好地結合，快樂的工作、快樂的生活”。我們通過幾天的觀光游覽，整個人都輕松啦、愉悅啦，放下啦、放松啦。我們金潮這個團隊就是要“快樂的工作、快樂的生活”。我們通過這次活動要有非常好的收獲和啟發(fā)。由此我借用毛澤東主席《水調歌頭o重上井岡山 》中的詩句“世上無難事，只要肯登攀”與大家共勉。盡管當前內外環(huán)境變幻莫測，經(jīng)濟形勢依然嚴峻，但只要我們勇敢地藐視前進道路上的任何困難，始終保持積極樂觀、昂揚向上的精神狀態(tài)，敢于挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)極限，就沒有闖不過去的關、跨不過去的坎、翻越不了的“火焰山”。
    四、個人與團隊。我現(xiàn)在很快樂，為什么快樂？因為我們一起集體外出，我們每個人都會有這樣的同感，就是“少了牽掛，多了責任”。我們這支20多人的團隊，超過60歲的有4人。但他們在登山途中，老當益壯，毫不服輸，自始至終走完全程。在他們的引領、鼓勵下，大家談笑風生、相互關愛、彼此照顧、愉快前行，表現(xiàn)出我們金潮人“團結協(xié)作，敢于拼搏；攻無不克，戰(zhàn)之必勝；挑戰(zhàn)完美，追求極致”的嶄新風貌，增強了團隊的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。我們要通過不斷地組織類似的集體活動，愉快地工作、愉快地生活，從而打造無以倫比的金潮團隊。這一點至關重要。
    我們在日常生活中，大家往往片面地認為“個人生活圈里的那幫人，才是最知心可靠的朋友”。這是完全錯誤的。那些所謂“最知己的朋友”一時看重你，是因為你有現(xiàn)在的身份。而你的身份恰恰來源于我們這個大家庭，來源于我們這個團隊。假如有朝一日你出了問題失去身份，你就會被這個團團伙伙拒之門外，你們之間的朋友關系也就蕩然無存。我們金潮有這么優(yōu)秀的團隊，這么溫馨的“大家庭”。如果我們不彼此用心呵護，互相支持、互相勉勵、互相幫助，卻一味融入工作之余的這幫團團伙伙，沉醉于個人生活的小天地，那就永遠不會提高自身品德修養(yǎng)；就永遠不會有進步。最終將失去團隊真正的愛與關懷。所以，大家千萬不要置身金潮團隊之外，千萬不要把根基忘了，千萬不要把真正屬于你的忘了。我們這次登山的確煥發(fā)出了“團隊協(xié)作”的精神，但是這種精神恰恰沒有很好地貫穿于工作與生活。平時，大家缺乏溝通、形同陌路，互不關心、互不照顧，個別人甚至互相拆臺。我們就是要通過這次集體活動，提振“團隊”精神，進一步激勵我們發(fā)奮圖強，干事創(chuàng)業(yè)。假如我們沒有經(jīng)濟基礎做后盾，我們憑什么享受高檔生活、何談提高員工幸福指數(shù)、怎能實現(xiàn)董事長提出的“金潮夢”。所以，我們能夠放下?lián)樱照芰?，就是為了更加努力地工作、提升企業(yè)的效益，用我們的雙手創(chuàng)造幸福生活。
    最后，總裁程紹華針對企業(yè)的工作匯報，圍繞“肯干、實干、大干”、“大格局、大思路、大發(fā)展”、“學習、創(chuàng)新，再學習、再創(chuàng)新”三大主題發(fā)表重要講話，主要闡述四個方面的問題：
    第一，樹立三個標桿，營造“肯干、實干、大干”氛圍。
    榜樣不僅是一面鏡子，也是一面旗幟，更是一種積極向上的“正能量”。“榜樣的力量是無窮的”。有人曾說：“播撒一種思想收獲一種行為，播撒一種行為收獲一種習慣，播撒一種習慣收獲一種性格，播撒一種性格收獲一種命運”。樹立標桿、播撒榜樣，我們能夠時時看到奮斗的目標和參照物。我們身邊的典型看似平凡簡單，卻能點燃心中的激情與夢想。為切實做到“學有方向、做有楷模、趕有目標”，我們選樹了以下三個標桿：一是電池公司總經(jīng)理王炳杰；二是地產(chǎn)公司總經(jīng)理路文喜；三是集團公司石峰武。我們向“三個標桿”學什么？總裁通過回顧集團公司資源型企業(yè)艱難、曲折、坎坷的發(fā)展歷程，股份公司創(chuàng)立地產(chǎn)公司的來龍去脈以及取得的輝煌業(yè)績，分別簡要點評了“三個標桿”的閃光點。
    王炳杰從基層主管會計做起，逐步成長為企業(yè)財務經(jīng)理、股份公司財務總監(jiān)。擔任電池公司總經(jīng)理一年半，在如期完成搬遷擴產(chǎn)的基礎上，他帶領管理團隊勵精圖治，開拓進取，真抓實干，現(xiàn)在無論是客戶交往、市場拓展、產(chǎn)品銷售，還是總體布局、生產(chǎn)組織、國外建廠、品牌打造，電池公司都發(fā)生了較大變化，企業(yè)發(fā)展步入良性循環(huán)。對此，王炳杰功不可沒。我們要學習他善于學習、勤于鉆研、胸有成竹、布局謀篇的魄力和踏實肯干的精神。
    地產(chǎn)公司自2008年創(chuàng)立以來，始終秉承“用建筑承載未來，做最具品質房產(chǎn)”的開發(fā)理念，無論是規(guī)劃布局、環(huán)境打造，還是材料選用、工藝質量，都精益求精、追求卓越，先后打造了金泉世家、格林小鎮(zhèn)1-5期、金奧國際等金字招牌。特別是路文喜接任地產(chǎn)公司總經(jīng)理以來，注重強化團隊建設，抓班子、帶隊伍，以身作則，加班加點，帶頭實干，經(jīng)營業(yè)績一年一個新臺階，遠遠超越了招遠所有房地產(chǎn)開發(fā)公司。今年面對嚴酷的房地產(chǎn)形勢，他通過開展全員銷售年活動，三個多月銷售住宅618套，銷售額達3億元，再創(chuàng)招遠房地產(chǎn)史上的新傳奇。但他“老驥伏櫪，志在千里”，并沒有滿足已取得的業(yè)績，而是通過制定實施五年規(guī)劃，自我加壓，挑戰(zhàn)極限，又向著“凈資產(chǎn)翻番”的目標攀登。無論是比敬業(yè)精神、比團隊建設，還是比經(jīng)營業(yè)績，地產(chǎn)公司“狹路相逢勇者勝”的“亮劍”精神，“攻無不克、戰(zhàn)之必勝；挑戰(zhàn)完美、追求極致”的優(yōu)良作風都值得我們學習。
    集團公司學石峰武主要從以下三個方面入手：一是學他思路清晰、管理有方。無論是哪個資源型企業(yè)，只要他一接手，用不了一年半載，就會對整個礦井系統(tǒng)結構，大的工程布局，大的提升系統(tǒng)、采礦系統(tǒng)布局了如指掌，礦容礦貌隨之發(fā)生日新月異的變化，企業(yè)效益一年一大步，年年上臺階；二是學習他以礦為家，精打細算，“嚴”字當頭，控制成本。一座礦井不管是10個、還是20個班組，每個班組單個工作面、單個工程面的核價，保證既合理又準確；三是學他做人本分、做事用心、苦干實干。
    從今天開始，制造企業(yè)有了標桿、地產(chǎn)開發(fā)有了標桿、資源型企業(yè)有了標桿。我們要通過有針對性地向“標桿”學習，提振“團結拼搏、挑戰(zhàn)自我”的“精氣神”， 激發(fā)打好“二五”開局第一仗的“正能量”，在公司上下營造“肯干、實干、大干”的濃厚氛圍，掀起“比、學、趕、幫、超”的競賽熱潮，助燃團隊的激情與活力，激發(fā)團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)“二五”戰(zhàn)略目標建功立業(yè)。
    第二，大格局、大思路、大干勁。
    “思路決定出路，格局決定結局”?！皼]有格局和思路，企業(yè)永遠沒有出路”。在當今惡劣的經(jīng)濟環(huán)境下，作為企業(yè)“一把手”和部門當家人，我們首當其沖的就是要具備“大格局、大思路”的人格魅力和氣魄，否則我們的事業(yè)就不會做久。那么，我們怎樣才能做久呢？至關重要的就是必須確保不被激烈的市場競爭“擠”出去，不被時代的潮流所淘汰。所以，我們必須具備“大格局、大思路”，因為我們是企業(yè)和部門的引路人。比如，集團公司資源型企業(yè)有的領導具有“大格局、大思路”，經(jīng)濟效益年年增長，企業(yè)紅紅火火；有的企業(yè)領導沒有“大格局、大思路”，經(jīng)濟效益每況愈下，企業(yè)發(fā)展緩慢，甚至停滯不前。
    這個“大格局、大思路”，就是企業(yè)最起碼要有一個成型的五年規(guī)劃。規(guī)劃要立足行業(yè)起點高，可操作性強，發(fā)展空間廣闊。我們在其位就要謀其職，就要“肯干、實干、大干”。這就如同登山那樣，必須全神貫注、腳踏實地，一步一個腳印地向上攀登。否則，就要摔跟頭?！皩嵏伞本褪且坝眯摹备?。如果不“用心”，我們就必然是“千里之堤潰于蟻穴”；如果不“用心”，我們的基礎就會不穩(wěn)定；如果不“用心”，我們的根基就會不牢固；如果不“用心”，我們考慮問題就會簡單化。如果我們的企業(yè)沒有根基，體系就會不完善、管理就會漏洞百出。比如，會上通報的比價采購違規(guī)事件。剛才，王炳杰在匯報中提出電池公司抓好三個環(huán)節(jié)的問題，考核到人、質量到人、層層分解。其實，各企業(yè)早就理應如此。我們現(xiàn)在還把老生常談的“考核”提到議事日程上，這說明干部作風依然漂浮，我們沒有用心“實干”。只有“肯干”、“實干”，才能最終“大干”。這是一個辯證的關系，是互相依存、互相支撐、互相關聯(lián)的三個環(huán)節(jié)。首先，我們在座的“一把手”不僅要“肯干”，而且要影響帶動整個團隊要“肯干”；其次是“實干”。就是實實在在，腳踏實地的干；三是“大干”。在某種意義上來講，就是“肯干”、“實干”的最終結果，即“干大”。
    我們必須承認人都有私心，因為這是人生存的本能?！八健庇钟小靶∷健迸c“大私”之分。這個“小私”不能有，“大私”必須有。什么是“大私”？“大私”就是個人的平臺，個人的價值體現(xiàn)，個人的付出與回報成正比。只有不思“小私”講“大私”，社會才能進步；只有不思“小私”講“大私”，我們才能一門心思 “肯干、實干、大干”，企業(yè)才能做強、做大、做久?？偛昧信e了原建材公司東北大區(qū)經(jīng)理薛成龍，因計較“小利”，貪污挪用公款身敗名裂、鋃鐺入獄等反面案例警示大家，要不謀“小利”謀“大利”。如何不謀“小利”謀“大利”？就是要潔身自好，清正廉潔，即“干凈”。不僅我們企業(yè)“一把手”要“干凈”，還必須管好整個團隊要“干凈”，只有“干凈”了，才能為整個企業(yè)謀“大利”。我們要通過 “學習與創(chuàng)新”，提升自我思想意識，變“小私”為“大私”，一心一意謀“大利”、受“大利”。我們將本著“經(jīng)濟分配向貢獻大的中堅和骨干傾斜”的原則，通過適時調整激勵政策，鼓勵大家“肯干、實干、多干、干大”，最終實現(xiàn)共同干事、共謀“大利”、共同富裕、雙向共贏。這是我們干事創(chuàng)業(yè)的根本出發(fā)點和最終落腳點。
    第三，學習、創(chuàng)新，再學習、再創(chuàng)新。
    “學習與創(chuàng)新”是企業(yè)永保旺盛生命力的源泉。這就如同“山無水不靈，人無血不活”那樣。它是企業(yè)發(fā)展的“活水”和“血液”。我們必須堅定不移地將“學習、創(chuàng)新，再學習、再創(chuàng)新”這一永恒主題始終貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，來不得半點懶惰。
    從大的戰(zhàn)略層面上而言，我們的品牌建設要創(chuàng)新。在招遠房地產(chǎn)開發(fā)史上，如果沒有“第一個人車分流”的創(chuàng)新突破，就沒有“金泉世家”的誕生；如果沒有金龍河濕地公園的建設，沒有采用托斯卡納的建筑風格，就沒有今天的“格林小鎮(zhèn)”。其它企業(yè)也是如此。
    從內部管理的層面上來講，公司對我們在座各位的目標責任、薪資獎金激勵已實行多年，但時至今日企業(yè)對基層卻沒有一個明確的考核，依然在吃“你好我好”的“大鍋飯”，確實令人費解。這就是我們通過“學習、創(chuàng)新，再學習、再創(chuàng)新”需要補齊的“短板”。
    在知識經(jīng)濟日新月異的新時代，互聯(lián)網(wǎng)+、阿里巴巴、網(wǎng)絡推介、網(wǎng)上客戶維護等正逐漸為我們所熟知和利用。這就要求各級干部都必須通過不斷地“學習與創(chuàng)新”，吸取智慧、提升技能、練就本領、增長才干，真正使自己具備真才實學。否則，我們就會落伍、掉隊，甚至淘汰。比如，集團公司西區(qū)要上一臺采用DHL操作系統(tǒng)的卷揚機，但卻因無人會操作，只好邀請廠家反復培訓、現(xiàn)場指導。由此看來，沒有真才實學是多么的可怕。
    剛才，我談到“大格局、大思路”的問題，我們要從中感受到壓力。下一步，如果沒有真才實學，不僅我們在座的混不下去、我們的企業(yè)混不下去，而且我們整個金潮團隊也混不下去。常言道“360行行行出狀元”。我們所從事行業(yè)的“狀元”就應該出在我們金潮。我們必須盡快具備真才實學，絕不能當“門外漢”。
    圍繞真才實學，大家談到末位淘汰、崗位競爭、層層分解、責任到人等。這只是人才引進機制、用人機制、考核機制的一個重要環(huán)節(jié)。我們一方面要加大“新鮮血液”的引進力度；另一方面也要關注干部員工的培訓學習與素質提高，用“真才實學”這根主線，將人才引進機制、用人機制、考核機制、獎懲機制貫穿起來，實現(xiàn)“干部員工素質教育、人才外引內培、績效考核獎懲”管理流程的良性循環(huán)。
    第四，拓展、創(chuàng)新企業(yè)文化建設。
    企業(yè)文化涵蓋了我們的金潮精神和理念；涵蓋了企業(yè)“一把手”要有“大思路、大格局”；涵蓋了我們要“肯干、實干、大干”；還涵蓋了我們的團隊協(xié)作。在此基礎上，我們又提出了“愛心、公心、恒心”。為什么有段時間我們有的企業(yè)“一把手”感到?jīng)]有威信？為什么有的領導覺得工作起來身心疲憊？這是因為我們自身及團隊缺失金潮精神、理念、核心價值觀；缺失“愛心、公心、恒心”；缺失“肯干、實干、大干”。所以，我們就沒有感召力、號召力、凝聚力。這才是癥結所在，這才是問題的根本?，F(xiàn)在一提及企業(yè)文化，我們不要僅局限于開會、培訓前唱唱《金潮之歌》、誦讀金潮精神、把“愛心、公心、恒心”粘在電梯上這些面上的形式。企業(yè)文化是我們的“靈魂”。“靈魂”要靠我們悉心打造和塑造。
    從企業(yè)文化的層面來講，我們的員工具有較強的標桿意識。企業(yè)即便是制定上百項制度，也比不上領導的表率作用。這是至關重要的話題。古人云：“人不率，順不從；身不先，則不信”。這句話的意思是：自身不作表率，別人就不會服從；不以自身為先，別人就不能相信你。作為企業(yè)“一把手”，你只要能領導好自己，就能領導好團隊；只要能領導好團隊，就一定能領導好所有員工。這是因為“大雁高飛頭雁領”、“領導喊破嗓子，不如做出樣子”。
    一個企業(yè)的生存往往取決于團隊建設，團隊的文化塑造往往大于建章立制。大家要充分自信自己的能力，不要低估自己的潛能。只有企業(yè)文化的精髓在你身上體現(xiàn)出來，你才能抓好隊伍建設、你才能有威信、你才能說一不二。作為“一把手”，你的企業(yè)不行，不是基層的張三、李四不行，而是你個人不行。為什么你不行？這是因為金潮精神、理念，以及公司所倡導的“大格局、大思路”、“肯干、實干、大干” 、“愛心、公心、恒心”在你身上體現(xiàn)得太少了，你缺失了根基。所以你不行。然后，才是你干事創(chuàng)業(yè)的智慧。這就是我平時常說的“要把企業(yè)文化扎根到骨髓中”。只有這樣，你才能有威有信；只有這樣，你才能指點“江山”。
    隨著內外環(huán)境的變化和經(jīng)濟形勢的日益嚴峻，未來企業(yè)發(fā)展的壓力將會越來越大。如果我們不加倍地“學習、創(chuàng)新，再學習、再創(chuàng)新”；不加倍地提升道德修養(yǎng)、業(yè)務素養(yǎng)，盡快具備“大格局、大思路”的人格魅力和氣魄； 不加倍地“肯干、實干、大干”，積極主動地適應“新常態(tài)”，緊跟時代發(fā)展的潮流，順勢而為、規(guī)范運作，企業(yè)發(fā)展就沒有動力、沒有源泉、沒有活力。
    這次集體活動不單純是一次旅行，而是讓大家暫時放下手頭的工作，休整減壓，到大山深處、名泉旁邊吸收天地間的精華、吸取大自然的“正能量”，充足“底氣”、鍛煉身體、開闊胸懷、提振精神，回到企業(yè)以利再戰(zhàn)。我們要通過這次集體活動，感受到金潮大家庭團結和諧的氛圍，達到“相互溝通、相互了解，取長補短、共同提高，團結協(xié)作、發(fā)奮圖強”的目的。針對會上提出的具體要求，總裁希望大家要“用心”思考，聯(lián)系實際，消化吸收，自我加壓，貫徹到位。（翟純明）