本報(bào)訊  果蔬公司通過召開兩次自查自糾會(huì)議，針對存在的問題，采取相應(yīng)措施整改落實(shí)。
    該公司存在的主要問題及整改措施：
    一是小富即安、自我滿足，缺乏干事創(chuàng)業(yè)，頑強(qiáng)拼搏的激情。果蔬公司成立15年來，發(fā)展比較緩慢，主要原因是公司領(lǐng)導(dǎo)滿足于現(xiàn)狀，不謀發(fā)展。整改措施：利用一年的時(shí)間，每半個(gè)月召開一次“創(chuàng)新與發(fā)展”專題會(huì)議，認(rèn)真研討公司的發(fā)展規(guī)劃，9月底完成部門發(fā)展規(guī)劃，12月底完成果蔬公司發(fā)展規(guī)劃，并且重新調(diào)整部門規(guī)劃，積極尋求一條適合果蔬的發(fā)展之路。
    二是管理不嚴(yán)、制度不全，沒有建全管理制度體系。公司規(guī)章制度體系雜亂、不健全，有些制度形同虛設(shè)、有些內(nèi)容重復(fù)，不利于制度的有效執(zhí)行。整改措施：借鑒股份公司行政人事中心修訂完善《管理制度匯編》的做法，由果蔬行政人事部負(fù)責(zé)將所有的管理制度進(jìn)行分類整理，利用秋季開機(jī)前停產(chǎn)的時(shí)間，召集各部門負(fù)責(zé)人對各項(xiàng)制度進(jìn)行認(rèn)真的商討，確保制定出一套體系完整，簡潔明確，便于執(zhí)行的《果蔬公司制度匯編》，并做好培訓(xùn)宣貫和監(jiān)控執(zhí)行。
    三是你好我好、一團(tuán)和氣，沒有敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣。老好人思想嚴(yán)重，做管理不敢問責(zé)，干工作不敢擔(dān)當(dāng)，遇到問題“打太極”，推卸責(zé)任，解決問題不敢刨根問底，隔靴搔癢，消極應(yīng)付。整改措施：從管理層抓起，整頓思想、帶頭示范，對于不符合要求的干部加強(qiáng)教育，甚至調(diào)整或降級；用制度約束員工，對于員工隊(duì)伍中的不和諧因素要嚴(yán)肅處理，屢教不改的堅(jiān)決清除，全力打造一支令行禁止、團(tuán)結(jié)一致、能打硬仗的干部員工隊(duì)伍。
    四是固步自封、閉門造車，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新的精神。公司上下思維固化、工作方式落后，缺乏學(xué)習(xí)創(chuàng)新的積極性，這既不符合公司發(fā)展的要求，也是對自己不負(fù)責(zé)任。整改措施：從7月份開始，公司每月組織一次集中學(xué)習(xí)討論，部門負(fù)責(zé)人輪流選題講解，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步；積極引進(jìn)人才，注入新鮮血液，提升整體活力，促使果蔬公司蓬勃發(fā)展、金潮品牌基業(yè)長青。     （通訊員  張 群）