本報訊 3月29日下午，股份公司高級顧問李凌云在六樓會議室主持召開文化建設年部署會議。總裁程紹華，副總裁苑永海、彭殿坤，股份公司各企業(yè)總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理，集團公司各單位負責人30多人出席會議。
        行政人事總監(jiān)陳新勝首先公布了《金潮股份文化建設及落地實施指導方案》。隨后，總裁程紹華從以下四個方面，就如何推進“方案”的實施作了重要講話。
        一、開展文化建設年活動的意義。
        3月12日，在文化建設年動員大會上，總裁畫龍點睛地引用公司內(nèi)部發(fā)展現(xiàn)狀、國內(nèi)政治形勢、世界經(jīng)濟格局，以及山東省新舊動能轉(zhuǎn)換等四個方面的論據(jù)、論點，深刻闡述了公司全力以赴地強化文化建設的重要性。那么，公司為什么把2018年定為文化建設年？這是因為目前我們干部隊伍的思想空洞，對國際、國內(nèi)以及未來時代發(fā)展的方向麻木不仁。所謂“空洞”是源于企業(yè)經(jīng)營指標的壓力增大，導致我們無法去了解國內(nèi)國際政治、經(jīng)濟形勢，以及對發(fā)展前沿的高新技術(shù)無暇顧及；我們之所以“麻木”，是因為有的干部片面地認為，我們是個民營企業(yè)，我們是個小團隊，沒有必要去掌握這些宏觀的事物。這種觀點是錯誤的。作為招遠市原創(chuàng)型民企的“領頭雁”，我們金潮恰恰缺乏這些。我們的思想、意識、發(fā)展理念，已經(jīng)遠遠落后于這個時代。假如沒有公司搭建的這個平臺，讓我們主管級、經(jīng)理級，甚至在座的部分干部踏入社會、重新謀職，就可能無職可謀、無業(yè)可就。所以，我們應當意識到思想的空洞、麻木是多么的可怕。只有意識到這種可怕性，我們才能幡然覺醒、我們才能頓悟；我們才能意識到需要接受什么、我們應該樹立什么？作為領導干部，我們不要片面地認為，文化建設就是倡導大家學學十九大報告、學學山東新舊動能轉(zhuǎn)換相關(guān)資料，誦讀金潮精神、理念、核心價值觀。這只是面上的形式而已。文化建設是圍繞企業(yè)創(chuàng)新、跨越、突破式發(fā)展不可或缺的動力因素之一；是思想、靈魂和行為統(tǒng)一的唯一方法和手段。文化建設完全服務于團隊建設；完全服務于企業(yè)發(fā)展；完全引領企業(yè)創(chuàng)新這一永恒的主題。我們的文化建設就是要讓大家從骨子里、血液里發(fā)生一個翻天覆地的變化。這是文化建設年的意義所在。所以，我們開展文化建設年活動絕不是喊口號、走形式，而是要“抓鐵有痕、踏石留印”，讓金潮核心文化從墻上走下來，真正落地于企業(yè)、根植于全員心中，催生融入血液、沁入骨髓的“基因”，內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。
        2016年至2017年，集團公司實施人才梯隊建設、開展人力資源變革年活動。在歷經(jīng)一年半的推進過程中，我們盡管經(jīng)受了人與人之間溝通、思想意識碰撞、體制改革決策出臺等幾度煎熬，但取得了令人滿意的效果。無論是管理體制、人才結(jié)構(gòu)，還是分配政策、運營方式都發(fā)生了翻天覆地的變化。近兩年來，集團公司引進10多名專業(yè)化人才，占干部總數(shù)的50%以上。他們具有豐富的管理經(jīng)驗和專業(yè)技能，從而撐起了資源企業(yè)技術(shù)的“半邊天”。我們調(diào)整撤換了50%的單位“一把手”，最大年齡49歲。未來三年，資源企業(yè)干部隊伍建設已完成70%的工作量。我們不僅有人才可用，而且有隊伍可組。如果我們的部分后勤管理人員，包括主要領導干部不能成其為奮斗者，那么公司隨時可以調(diào)整或末位淘汰。真可謂是成效顯著、成果豐碩。
        所以，文化建設不僅是推動、鞏固和發(fā)展這些成果的源泉、動力和措施，而且是提升干部隊伍，特別是主要領導思想境界和工作狀態(tài)的有效方法。我們通過舉辦十九報告專題輔導講座、傳達學習山東新舊動能轉(zhuǎn)換相關(guān)講話和文件可以看出，未來社會越來越政治、越來越法制。我們必須在政治和法治的大前提下，做強企業(yè)、發(fā)展經(jīng)濟；我們必須淘汰落后產(chǎn)能，借助綠色環(huán)保、高科技、互聯(lián)網(wǎng)等平臺，積極適應時代的變革，迅猛地推動產(chǎn)業(yè)的變革。對于如此重要的外部環(huán)境和政策信息，我們又怎能不去了解呢？
        由于受環(huán)保風暴和資源的困擾的影響，電池公司錳粉、碳黑、漿層紙等主要原材料日益匱乏，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，正面臨前所未有的巨大壓力。下一步，如何轉(zhuǎn)型升級？怎樣沖出困境？總裁結(jié)合山東新舊動能轉(zhuǎn)換以及未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向、目標，通過“頭腦風暴”提出一個觀點：招遠人才市場、信息市場匱乏，今年國家已經(jīng)出臺政策，房地產(chǎn)開發(fā)30%以上要推廣裝配式建筑。下一步，電池公司能否突破行業(yè)的禁錮，大膽地進軍裝配式建筑業(yè)，實現(xiàn)跨行業(yè)發(fā)展呢？包括我們地產(chǎn)公司，雖然已經(jīng)完成了“格林春天”的總體規(guī)劃，包括建筑設計，但如果我們沒有這種超前意識，不盡快將30%達到裝配式建筑考慮其中，今年單家棚改項目就無法如期開工。如果我們不了解這些形勢，怎么能精準把握企業(yè)未來的發(fā)展方向呢？
        在黨的“十九大”報告中，習近平總書記描繪了我國未來廣闊、宏偉的發(fā)展藍圖。“十九大”報告闡述的發(fā)展理念、山東新舊動能轉(zhuǎn)換等講話和文件我們必須反復學習、深刻領會、吃透精神、指導實踐？唯有如此，我們才能跟上時代發(fā)展的步伐。我們金潮未來十年是一個蓬勃發(fā)展、發(fā)生巨變、催生裂變的十年，如果我們不盡快改變思想、拓寬思維，依然思想空洞、麻木不仁，我們將被淘汰出局。這絕非危言聳聽。所以，我們必須加強學習、必須強化灌輸、必須毫不動搖地將文化建設年活動進行到底，確保結(jié)出管理創(chuàng)新、產(chǎn)銷兩旺、效益倍增的豐碩成果，不達目的，絕不罷休。
        第二，企業(yè)“一把手”必須高度重視。
        《論語》里有這么一句話“君子之德風，小民之德草，草上之風，必偃?！?引申為企業(yè)“一把手”就是風，員工都是草，風往哪吹草往哪倒。在文化建設年動員講話中，總裁闡述了高層干部其身正，不令則行；其身不正，雖令不行的哲理。文化建設年活動能否有效開展，關(guān)鍵取決于企業(yè)“一把手”。所以，企業(yè)“一把手”必須把文化建設年活動作為2018年的頭等大事，必須身體力行用心抓、必須帶領團隊靠上抓、必須確保完成這項艱巨任務。
        2017年，總裁提出“摒棄任性執(zhí)念，樹立危機意識，開啟創(chuàng)新思維”的干部思想行為規(guī)范。這是我們各級干部今后做人、做事的態(tài)度?？偛脤饭こ坦疽幻袑痈刹看蛑鸪逼焯?，為其與當?shù)卣瑓^(qū)長發(fā)生口角的親戚討要說法的違規(guī)行為提出嚴肅的批評，并要求分管領導徹查此事，給予當事人嚴肅處理，以此警示教育所有干部注意檢點自己的言行舉止，在企業(yè)文化建設年活動中，務必謹記“正人先正己”的人生信條，自覺做到“六帶頭”，堅決杜絕與核心文化相悖，有損金潮聲譽和形象的思想和行為。
        第三，文化建設要做好四個結(jié)合。
        一是與自身行為規(guī)范結(jié)合。我們雖然天天誦讀“仁愛、團結(jié)、誠信、創(chuàng)新”，“奮斗成就夢想，創(chuàng)新引領突破，卓越擁抱未來”。但我們的干部、特別是高層干部，是否用金潮精神、理念、使命、核心價值觀規(guī)范自身的行為？我們捫心自問，每天是否在奮斗、每天是否在創(chuàng)新、每天是否卓越？我們對同事是否仁愛、是否團結(jié)？我們的管理是否誠信、我們對客戶和社會是否誠信？我們的工作方法、方式是否創(chuàng)新？我們做人、做事是否專注用心？所以，我們的文化建設首先要與自身行為規(guī)范結(jié)合，利用班前、班后會，誦讀對照金潮精神、理念、使命、核心價值觀，匯報今天主要完成哪幾項工作？取得哪些成績？存在哪些不足？下一步如何改進、提升，做到“吾日三省吾身”，日事日畢、日清日高，每天進步一點點，全年躍上新臺階。
        二是與各自的工作結(jié)合。我們要通過文化建設與各自工作的結(jié)合，將不斷創(chuàng)新、追求卓越落實到每一項工作、每一個員工身上。
        總裁列舉行政人事中心管理不夠用心、工作不夠細致，導致近期綠化公司、家具公司隨意頻繁進出公司，在借助電梯運送綠植花卉、搬運辦公家具過程中，違規(guī)操作野蠻裝卸，造成電梯無法正常升降，影響辦公秩序無人問津的案例，以及格林小鎮(zhèn)五期路邊石50%以上破損，或鋪裝不整齊的案例，說明我們眼皮底下的現(xiàn)場尚且處于這樣一種粗放無序的狀態(tài)，那么遠離我們的生產(chǎn)車間、駐外銷售團隊、現(xiàn)場安全管理，可想而知已經(jīng)粗放到何種程度。
        我們強調(diào)奮斗、我們追求卓越，并非讓大家干驚天動地的大事，只要忠于職守、盡職盡責抓好每個環(huán)節(jié)、“精耕細作”自己的崗位，盡最大努力干好本職工作，就是奮斗、就是卓越。所以說，我們天天誦讀金潮精神、理念、使命、核心價值觀，開展文化建設活動，就是要從點滴做起、就是要與工作結(jié)合；只有結(jié)合起來，才能不走形式；只有結(jié)合起來，工作才能出色；只有結(jié)合起來，才能成為卓越的管理者；只有結(jié)合起來，才能體現(xiàn)出你奮斗在哪些方面。
        三是與企業(yè)的發(fā)展目標結(jié)合。因為沒有文化的引領，我們的發(fā)展就會迷失方向；沒有文化的引領，我們的發(fā)展就會缺失信心；沒有文化的引領，我們的發(fā)展就會就會目標不明，或者明確了目標，但由于種種困難最終無法達成。
        四是與團隊建設結(jié)合。在與企業(yè)發(fā)展結(jié)合的同時，我們的文化建設還要與團隊建設結(jié)合。我們的文化建設年活動只有做好以上“四個結(jié)合”，才能不流于形式；只有做好“四個結(jié)合”，才能卓有成效，才能成果豐碩。各企業(yè)要圍繞這“四個結(jié)合”，針對行業(yè)特點，因企制宜，多措并舉，在做好與自身行為規(guī)范、與各自工作實際、與團隊建設、與發(fā)展目標結(jié)合的同時，還要與階段小目標結(jié)合。但班前班后會是必須堅持的“硬杠杠”，會前誦讀金潮精神、理念、使命、核心價值觀是必須履行的議程，會議時間不低于15分鐘，會議內(nèi)容要與企業(yè)實際相結(jié)合。只有這樣才能達到事半功倍的效果。
        第四，文化建設要常抓不懈。企業(yè)文化包羅萬象，涵蓋面很廣，是一項宏大的系統(tǒng)工程，也是一項長久、持續(xù)的任務，不可能一蹴而就。所以，我們要以文化建設年活動為契機，形成不斷創(chuàng)新的常態(tài)化文化建設機制，就是要貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的全過程，持之以恒、常抓不懈。我們的根本目的是要讓所有員工，將核心文化貫穿于日常的思想行為、言談舉止的各個細節(jié)。要通過文化建設的引領，使我們的各項工作和企業(yè)發(fā)展不斷創(chuàng)新、實現(xiàn)突破，推動金潮事業(yè)發(fā)生翻天覆地的質(zhì)的變化。
        總裁通過分析“中美為何爆發(fā)貿(mào)易戰(zhàn)”，闡述了學習文化知識的必要性和重要性。在當今社會大環(huán)境下，我們發(fā)展企業(yè)必須了解前沿知識、前沿經(jīng)濟、前沿政治，并且要提高悟性、達到頓悟。否則，“光低頭拉車，不抬頭看路”就會有“摔跤”的危險。下一步，我們要加大形勢分析、政策研究力度，借助互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)信息共享，通過文化建設豐富各級干部的知識、閱歷，開啟奮斗者的思維，形成追求卓越的工作態(tài)勢，助推金潮事業(yè)不斷突破、跨越，使我們真正成為時代的弄潮兒。要想搏擊時代潮流，成為時代的弄潮兒，那么，我們就必須打造一支具有精良裝備、豐富精神內(nèi)涵的團隊。假如我們的干部身單力薄、思想空虛、作風漂浮，就會斷送在這十年的滾滾大潮中。我們只有常抓不懈，堅持、堅持、再堅持，高壓、高壓、再高壓，不僅我們各級干要適應形勢、跟上時代的潮流，而且還要讓全體金潮人都要跟上時代的步伐，因為我們別無選擇。所以，這是一項長期持久的任務。只要企業(yè)存在一天我們就要抓一天；只要企業(yè)存在一天，我們就要創(chuàng)新一天；只要企業(yè)存在一天，我們就要用金潮文化引領一天。
        文化博大精深、內(nèi)涵廣闊。為堅持不懈、持續(xù)不斷地推進文化建設，總裁以近期閱讀《民國清流》、《生存的幻覺》、《茶之書》三本書的切身感悟，從凈化心靈、激發(fā)正能量、催人奮進的角度，倡導各級干部要培養(yǎng)三種習慣：一是每天觀看國內(nèi)、國際新聞；二是閑暇之余堅持讀書；三是關(guān)注行業(yè)發(fā)展，包括新技術(shù)、新工藝、新領域，增加時代新前沿的關(guān)注點。今后，在金潮干部隊伍中，特別是高層干部中，公司不想再聽到“我看不進去、我坐不下來、我無書可讀”這樣不和諧的聲音，更不能容忍干部不學無術(shù)。
        近年來，隨著科技的進步、時代的發(fā)展，機械加工、建筑抹墻等崗位有的已被機器人所替代，形勢逼人，時不我待。金潮是我們共同的家園、共同的事業(yè)，所以，我們必須變革、必須增加關(guān)注點、必須快速增長知識、必須堅持文化建設。今天，針對文化建設年公司召開了第二次會議，希望大家能夠從我的講話中，體悟深層次的含義，通過開展文化建設年活動，促進各項工作呈現(xiàn)新的起色，大的起色、大的變化。希望大家通過不懈的奮斗，努力成為奮斗者、進而爭當奮斗者中的卓越者。
        最后，李顧問就如何學習貫徹總裁講話精神強調(diào)了兩點：
        第一，就是“一把手”必須高度重視“金潮文化建設年”主題活動。各企業(yè)“一把手”要針對所處行業(yè)的特點，因企制宜、聯(lián)系實際，充分發(fā)揮好文化建設“帶頭人”的作用，以身作則、身體力行，團結(jié)帶領干部員工把“文化建設年”活動抓緊、抓好、抓出成效。
        第二，就是關(guān)于落腳點的問題。正如總裁所講的那樣，我們面臨的外部環(huán)境和大形勢都發(fā)生了根本性的變化，企業(yè)發(fā)展更是日新月異。如今無人駕駛汽車、機器人替代人工鑿巖等等已不再是新聞。特別是經(jīng)過30多年的改革開放，隨著互聯(lián)網(wǎng)、高技術(shù)時代的到來，我國經(jīng)濟發(fā)展如虎添翼、突飛猛進。針對新舊動能轉(zhuǎn)換，總裁列舉了電池、資源企業(yè)、房地產(chǎn)裝配式建筑等實例，提醒大家要悟道、要頓悟。如果我們再不覺醒，我們就要被時代淘汰。因此，我們必須在思想上高度重視，因企制宜找準各自文化建設的落腳點。比如，過去我們曾經(jīng)學過的海爾日事日畢、日清日高、SBU經(jīng)營，以及QC小組活動等形式和載體，關(guān)鍵是我們?nèi)绾芜\用“PDCA”循環(huán)，真正貫徹落實到位，切實做到思想上要轉(zhuǎn)變、行動上要規(guī)范、方法上要創(chuàng)新、成果上要大有收獲。
        我們要通過文化建設年活動，每月進行一次中高層文化研討分享會，半年或一年回頭總結(jié)一下，每天都在螺旋式上升，每天進步一點點，一年365天就會取得很大成績。所以，每天誦讀核心文化理念不是目的，關(guān)鍵要找準落腳點，要跟上時代的步伐，要有所創(chuàng)新、有所發(fā)展，使我們金潮勇立潮頭、永遠立于不敗之地，這才是我們文化建設年的目的?！罢_的政治路線確定之后，干部就是決定的因素?！毕Ｍ蠹視笠M織主管及以上干部認真學習總裁這個講話，針對“四個結(jié)合”、“三個習慣”，反復琢磨，深刻領悟，注重解決思想和方法問題，從基層干部做起，帶領全體員工都來改造思想、都能跟上時代發(fā)展的步伐；各企業(yè)要對照《金潮股份文化建設及落地實施指導方案》，聯(lián)系實際制定實施各自的運行計劃；行政人事中心要深入企業(yè)指導，確保文化建設年接地氣，取得豐碩成果。（翟純明）