在2015年度制造企業(yè)工作總結(jié)會(huì)上，副總裁李凌云提出具體要求
    本報(bào)訊  面對(duì)國(guó)內(nèi)外日趨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，四家制造企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，度危求生？在2月1日下午召開(kāi)的2015年度工作總結(jié)會(huì)議上，針對(duì)目前現(xiàn)狀和今后的發(fā)展，副總裁李凌云圍繞“認(rèn)真落實(shí)總裁報(bào)告精神，積極推動(dòng)‘二五規(guī)劃’進(jìn)程”這一中心，提出三項(xiàng)具體要求。
    一、深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展。各企業(yè)要以股份公司實(shí)施股本再造，中層以上干部成為股東；管理股份掛鉤考核，業(yè)績(jī)與薪酬同步等體制改革為契機(jī)，繼承和發(fā)揚(yáng)主人翁精神，千方百計(jì)克服困難，用心經(jīng)營(yíng)好自己的企業(yè)或崗位，切實(shí)由“被動(dòng)執(zhí)行”變?yōu)椤爸鲃?dòng)進(jìn)攻”，真正實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展、企業(yè)增效、個(gè)人增收，共享改革發(fā)展成果，逐步提升員工幸福指數(shù)。
    關(guān)于“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”，總裁提出，“必須毫不動(dòng)搖地‘轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)’，加快淘汰過(guò)剩產(chǎn)能，積極尋求新的增長(zhǎng)亮點(diǎn)”。四家制造企業(yè)要找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向，明確“二五”中期發(fā)展目標(biāo)，制定、跟進(jìn)強(qiáng)有力的保證措施，扎扎實(shí)實(shí)地往前推進(jìn)。
    建材公司為確保逆境中年銷(xiāo)售收入突破億元，把整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)切成三大塊，分別成立大項(xiàng)目部、區(qū)域管理部、開(kāi)發(fā)部。要瞄準(zhǔn)海信、海爾、中鐵房產(chǎn)，飲水機(jī)、凈水器、燃?xì)夤?，家裝、零售等市場(chǎng)領(lǐng)域，重點(diǎn)突破、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，八仙過(guò)海、各顯其能，保持現(xiàn)有客戶和銷(xiāo)量不下滑，某些領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破，力爭(zhēng)“二五”規(guī)劃開(kāi)局之年一炮打響。
    果蔬公司要搶抓春季原料量足價(jià)低的機(jī)遇，組織專(zhuān)人分頭考察一百公里之內(nèi)的所有冷庫(kù)，對(duì)蘋(píng)果原料庫(kù)存總量、價(jià)位、計(jì)劃收購(gòu)加工噸位等信息了如指掌，有的放矢地抓好春季生產(chǎn)。在此基礎(chǔ)上，引進(jìn)輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新理念，加緊調(diào)研考察，探索租賃方式，加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型進(jìn)程，力求通過(guò)擴(kuò)產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。
    電池公司要堅(jiān)持“兩條腿走路”的方針，具體抓好三大項(xiàng)工作：一是小號(hào)電池盡快上線增量，擴(kuò)大產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模，通過(guò)“套餐”捆綁搭配，爭(zhēng)取更多的大號(hào)電池訂單，加速提升整體銷(xiāo)量；二是考察紙板電池全自動(dòng)生產(chǎn)線，通過(guò)技改現(xiàn)有設(shè)備，實(shí)現(xiàn)減員提效，降低人力資源成本；三是加快海外合資建廠設(shè)備安裝調(diào)試，確保烏干達(dá)分廠4月份“試車(chē)”，并逐步擴(kuò)至2-4條生產(chǎn)線，形成過(guò)億元企業(yè)，力爭(zhēng)將來(lái)把“金潮電池”自主品牌打造成非洲第二個(gè)“虎頭”品牌，成為名副其實(shí)的電池外貿(mào)公司。
    蓄電池公司歷經(jīng)搬遷擴(kuò)產(chǎn)，已經(jīng)具備一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。盡管受行業(yè)形勢(shì)的影響，2015年銷(xiāo)量下滑，但憑借質(zhì)量、品牌的優(yōu)勢(shì)，合資、合作的前景依然十分廣闊。要以“咬定青山不放松”的氣概和決心，千方百計(jì)促成與迪拜蓄電池公司合資，引進(jìn)世界第五蓄電池品牌，建立穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為企業(yè)跨越發(fā)展開(kāi)辟一條嶄新的路徑。
    關(guān)于“品牌建設(shè)”，總裁倡導(dǎo)以打造“百年金潮”品牌為目標(biāo)，不斷拓展企業(yè)生存發(fā)展的空間。近年來(lái)，金潮管業(yè)先后獲得“山東省著名商標(biāo)”、“山東省名牌產(chǎn)品”、“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“中國(guó)地暖管十大品牌”；金潮電池獲得“山東省著名商標(biāo)”；金潮蓄電池已成為“山東省高新技術(shù)企業(yè)”。這些無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富。各企業(yè)要牢固樹(shù)立打造“百年金潮”品牌的雄心壯志，從我做起、從現(xiàn)在開(kāi)始，搶抓國(guó)家實(shí)施“中國(guó)制造2025”、“工業(yè)4.0”、“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃等戰(zhàn)略機(jī)遇，虛心學(xué)習(xí)、借鑒日本、德國(guó)制造企業(yè)先進(jìn)的理念和經(jīng)驗(yàn)，與“市”俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，大膽探索，持之以恒，鞏固發(fā)展現(xiàn)有品牌成果，在金潮品牌建設(shè)的征程中，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，留下閃光的足跡。
    總裁在報(bào)告中，深刻闡述了“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型升級(jí)”，找準(zhǔn)發(fā)展方向等一系列問(wèn)題。各企業(yè)要對(duì)照?qǐng)?bào)告、聯(lián)系實(shí)際，組織干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，深入貫徹落實(shí)，借鑒日本京瓷公司的創(chuàng)新思維和理念，進(jìn)一步健全完善“二五”規(guī)劃，緊跟時(shí)代前進(jìn)的步伐，在競(jìng)爭(zhēng)中跨出低谷，勇立潮頭。
    二、強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。關(guān)于“人才隊(duì)伍建設(shè)”，總裁強(qiáng)調(diào)，要培育“年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化”，在業(yè)內(nèi)具有一定影響力的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，鍛造一支與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新型的人才隊(duì)伍。為什么公司提出抓人才隊(duì)伍建設(shè)？包括提升干部員工素質(zhì)，提振團(tuán)隊(duì)精氣神和上進(jìn)心。因?yàn)檫@是實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展的核心或保障。
    集團(tuán)公司資源三部負(fù)責(zé)人石峰武兼任資源一部負(fù)責(zé)人，通過(guò)改革創(chuàng)新、強(qiáng)化管理，使資源一部、資源三部都超額完成了“四大指標(biāo)”。特別是資源一部產(chǎn)量同比增幅40%，成本同比降幅16%，徹底扭轉(zhuǎn)了連續(xù)幾年完不成任務(wù)的被動(dòng)局面。“得人才者得市場(chǎng)”，用好一個(gè)人才可以救活一個(gè)企業(yè)?？偛靡眠@一實(shí)例，進(jìn)一步闡述了人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性。各企業(yè)一定要把人才隊(duì)伍建設(shè)列入議事日程，招聘儲(chǔ)備德才兼?zhèn)涞娜瞬牛l(fā)掘培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞母刹?；人才?duì)伍建設(shè)必須從基礎(chǔ)教育入手，從根上抓起；要遠(yuǎn)學(xué)日本人“創(chuàng)新、精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、誠(chéng)信”的優(yōu)良素質(zhì)，近學(xué)石峰武率先垂范，改革創(chuàng)新，務(wù)實(shí)進(jìn)取，持之以恒的精氣神；要利用每年10月份到來(lái)年5月份這段時(shí)間，圍繞“如何提升干部員工隊(duì)伍整體素質(zhì)”，集中開(kāi)展企業(yè)文化、政治思想、專(zhuān)業(yè)知識(shí)等一系列員工素質(zhì)培訓(xùn)教育，并且持之以恒，不搞“一陣風(fēng)”。行政人事中心要按照PDCA循環(huán)的原理，深入企業(yè)督導(dǎo)、調(diào)研員工素質(zhì)教育、專(zhuān)業(yè)教育進(jìn)展情況、效果如何。根本目的是想方設(shè)法提起金潮人的精氣神，營(yíng)造“金潮興衰我有責(zé)，我與金潮共命運(yùn)”，人人“熱愛(ài)金潮、扎根金潮、奉獻(xiàn)金潮”，以實(shí)際行動(dòng)為金潮增光添彩的文化氛圍。
    總裁在報(bào)告中強(qiáng)調(diào)，要通過(guò)平時(shí)的文化教育和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)提高干部和全體員工的精氣神，越是在逆境當(dāng)中越是要挺起腰桿。員工士氣只可鼓不可泄。為此，各企業(yè)一定要圍繞“如何提高干部員工的精氣神”這一課題，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《國(guó)學(xué)》2015年第11期中劉亞洲和戴旭的兩篇文章，把各企業(yè)的團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍建設(shè)成一支嗷嗷叫的能打勝仗的虎狼之師，而非一支大潮之下被水淹沒(méi)的綿羊之群。要利用各種會(huì)議為員工打氣鼓勁，設(shè)定一個(gè)頗具吸引力的目標(biāo)，循循善誘，說(shuō)服教育，進(jìn)一步增強(qiáng)信心，堅(jiān)定信念。
    人才隊(duì)伍建設(shè)要“知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化、年輕化”；不僅要加強(qiáng)精神層面的教育，還要加大考核和監(jiān)督的力度?？偛迷趫?bào)告中提出，從2016年開(kāi)始，股份公司各企業(yè)干部全面實(shí)行末位淘汰和末位降薪制。要結(jié)合年終干部考評(píng)結(jié)果，對(duì)“軟、奢、漂、懶、散”問(wèn)題嚴(yán)重，群眾反映強(qiáng)烈的干部堅(jiān)決淘汰下崗；對(duì)問(wèn)題不太嚴(yán)重的可暫時(shí)降薪留用，真正體現(xiàn)“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，晉升看能力，收入憑貢獻(xiàn)”。希望各企業(yè)每年也要對(duì)主管級(jí)干部嚴(yán)格考評(píng)，并將結(jié)果報(bào)行政人事中心。從今年開(kāi)始，任何人都不要幻想當(dāng)“太平官”，只要是考評(píng)排在末位就要下崗或降薪，促進(jìn)各級(jí)干部通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
    三、推行專(zhuān)業(yè)、精確管理，夯實(shí)企業(yè)高速發(fā)展基礎(chǔ)?？偛迷趫?bào)告中用了較大篇幅談到管理問(wèn)題，并強(qiáng)調(diào)，企業(yè)管理要專(zhuān)業(yè)化、精確化。正如稻盛和夫所言，企業(yè)取得效益：一靠營(yíng)銷(xiāo)，二靠成本。特別是四家傳統(tǒng)制造企業(yè)，雖然歷經(jīng)10余年的發(fā)展，但至今規(guī)模依然很小，在業(yè)內(nèi)沒(méi)有產(chǎn)品定價(jià)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。要想與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，必須堅(jiān)持“營(yíng)銷(xiāo)最大化，成本最小化”，靠低成本占領(lǐng)市場(chǎng)，并通過(guò)擴(kuò)產(chǎn)攤銷(xiāo)費(fèi)用，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。為此，要從以下三個(gè)方面入手強(qiáng)化成本管理：
    一是抓好原料比價(jià)采購(gòu)。企業(yè)規(guī)模小只能倒逼成本，其核心就是通過(guò)比價(jià)、招標(biāo)，購(gòu)進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料，實(shí)現(xiàn)“買(mǎi)進(jìn)”利潤(rùn)。公司將按照大宗物資招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)制度的相關(guān)規(guī)定，安排專(zhuān)人加大監(jiān)督檢查的力度，確?！柏洷热?，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”落到實(shí)處，嚴(yán)把原材料購(gòu)進(jìn)質(zhì)量關(guān)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，大幅度降低采購(gòu)成本。
    二是抓好生產(chǎn)項(xiàng)目考核。各企業(yè)要因企制宜，進(jìn)一步健全完善生產(chǎn)項(xiàng)目考核制度。比如，建材公司速度、米重、壁厚等項(xiàng)目考核取得一定成效，要繼續(xù)彌補(bǔ)缺位和空檔，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)項(xiàng)目考核的深化和全覆蓋。要通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)智能設(shè)備，加大技改力度，提高機(jī)械化、自動(dòng)化水平，大幅減少用工數(shù)量；要精簡(jiǎn)合并機(jī)構(gòu)，壓縮重復(fù)設(shè)置的崗位和人員，降低人力資源成本，實(shí)現(xiàn)減員提效；要居安思危，從現(xiàn)在做起，全面推行專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化管理，將營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、招聘都納入互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，減少中間環(huán)節(jié)，降低成本費(fèi)用。
    管理要嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格。當(dāng)前，各企業(yè)管理普遍存在一個(gè)“軟”字。具體就是“重激勵(lì)輕處罰”。下一步，必須用嚴(yán)明的紀(jì)律來(lái)約束員工的行為，對(duì)違章違紀(jì)行為堅(jiān)決按條條杠杠?chē)?yán)厲處罰。只有這樣，才能維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，使員工不敢越“制度”這個(gè)雷池半步。“干部作風(fēng)建設(shè)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，是一項(xiàng)永不竣工的系統(tǒng)工程”。各企業(yè)要通過(guò)定期召開(kāi)民主生活會(huì)，持續(xù)不斷地強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，讓不服從紀(jì)律約束的人受到懲戒，盡快整改自己的缺點(diǎn)和不足，最終再融入到隊(duì)伍中來(lái)，從而不斷提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。
    三是管控好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)2015年各企業(yè)應(yīng)收賬款和庫(kù)存數(shù)額過(guò)大、居高不下的實(shí)際，財(cái)務(wù)經(jīng)理要發(fā)揮“總經(jīng)理”參謀和助手的作用，積極協(xié)助總經(jīng)理深入分析，圍繞如何大幅壓縮費(fèi)用出謀劃策，千方百計(jì)把應(yīng)收賬款和庫(kù)存壓縮至合理的區(qū)間，認(rèn)真把握管控、規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
    總裁年度工作報(bào)告起草歷經(jīng)半個(gè)多月，期間反復(fù)修改，幾易其稿，最終成形，包括五點(diǎn)要求、六項(xiàng)工作，內(nèi)容全面、高屋建瓴。希望各企業(yè)總經(jīng)理要結(jié)合赴日參觀考察的感悟，現(xiàn)身說(shuō)法地向主管級(jí)干部及全體員工宣講；要組織干部員工認(rèn)真通讀原文，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，緊密聯(lián)系實(shí)際貫徹落實(shí)到位，推動(dòng)各項(xiàng)工作新年更上一層樓。（翟純明）