本報訊 潤和物業(yè)公司認真吸取前任領(lǐng)導干部違紀違規(guī)的深刻教訓，通過自查自糾，針對存在的主要問題，及時制定實施以下整改措施。
    一是注重加強思想道德培養(yǎng)。 潤和物業(yè)公司違紀案例的發(fā)生，歸根結(jié)底就是“德”字缺失，“私”字當頭。潤和物業(yè)新班子一定吸取教訓，絕不重蹈覆轍。工作上勤于溝通，互相團結(jié)，互相扶持，以彼此為鏡子，及時發(fā)現(xiàn)問題，克服好人主義，勇于當面指正。決不背后說三道四，拉幫結(jié)派，做害群之馬，影響整個隊伍的團結(jié)。工作上樹立公心，公私分明，不以“自我”為中心，以公司利益為重，團結(jié)一致，一門心思把公司做大、做強。
    二是針對物業(yè)專業(yè)知識缺乏，強化培訓及時“充電”。潤和物業(yè)管理團隊專業(yè)知識缺乏，現(xiàn)在還停留在傳統(tǒng)老套路上，要想建成一個金牌物業(yè)公司，就需要高端的現(xiàn)代化管理方法，下一步將通過各種途徑加強專業(yè)知識學習，爭取在較短時間內(nèi)提高業(yè)務(wù)能力。主要措施：一是從網(wǎng)絡(luò)上觀看物業(yè)視頻、學習物業(yè)管理專業(yè)書籍，協(xié)調(diào)股份行政人事中心訂購物業(yè)管理教學光盤，從7月中旬開始，利用周六、周末，舉辦為期一個半月的物業(yè)管理專業(yè)知識培訓。二是下半年選擇1-2家優(yōu)秀的物業(yè)管理公司，組織部分管理人員外出考察學習，開拓思維、創(chuàng)新物業(yè)管理，迅速提升隊伍素質(zhì)。
    三是工作效率低，執(zhí)行力差。 潤和物業(yè)團隊剛剛組建，缺乏物業(yè)管理經(jīng)驗，工作起來無從下手，工作效率低下。例如：金脈廣場運營以來，工作進展緩慢，配套設(shè)施遲遲沒有落實。下一步加強與管委溝通協(xié)調(diào)，爭取盡快解決。例如：小區(qū)管理混亂、物業(yè)費收取不及時，格林小鎮(zhèn)一期車輛亂停亂放、金泉世家公共區(qū)域亂堆亂放等等。其主要原因是管理干部不作為、不擔當、怕得罪人。整改措施：（一）要求工作人員認真閱讀理解《業(yè)主入住協(xié)議》，明確物業(yè)和業(yè)主的責任。（二）物業(yè)費收取與分管負責人工資掛鉤，尤其是“釘子戶”，必須想方設(shè)法追繳，確保物業(yè)費按期足額繳納。（三）針對物業(yè)管理人員效率低、運營成本較高，虧損嚴重的問題，實行物業(yè)現(xiàn)狀制度改革，科學合理安排，做到減員提效，工作高標準、嚴要求，突出一個“精”字，把服務(wù)質(zhì)量提上去，管理成本降下來。（四）針對存在的“懶、散”問題，各部門及小區(qū)將根據(jù)實際，制定詳細的管理制度，規(guī)范自己的行為。尤其是要嚴格執(zhí)行大宗物資采購制度，比質(zhì)、比價、比服務(wù)，從而降低采購成本。
四是突出重點、找準方向、明確目標、狠抓落實。（一）加強業(yè)務(wù)知識及制度學習，提高管理人員業(yè)務(wù)能力、以及整個隊伍的綜合素質(zhì)；（二）加強團隊建設(shè)，著力打造一支最強的綠化工程隊伍、一支高素質(zhì)的保潔隊伍、一流的物業(yè)管理隊伍；（三）抓緊辦理綠化三級資質(zhì) ，為承攬大型綠化工程奠定基礎(chǔ)。           （通訊員  王文平）