本報(bào)訊  6月1日，公司部門經(jīng)理級(jí)以上干部會(huì)議之后，各企業(yè)在傳達(dá)學(xué)習(xí)總裁講話精神的基礎(chǔ)上，及時(shí)召開主管級(jí)以上干部會(huì)議，進(jìn)行自查自糾交流。6月10日至13日，行政人事中心先后對(duì)各企業(yè)進(jìn)行了全程跟蹤。從督查情況來看，各企業(yè)離總裁的要求還有較大差距。具體表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：   
    一是多數(shù)企業(yè)、部分干部普遍存在著“思想上不重視，行動(dòng)上被動(dòng)應(yīng)付”等突出問題。有的企業(yè)自查自糾省略了互相批評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)等重要環(huán)節(jié)，與會(huì)人員只是簡要地宣讀了各自的匯報(bào)。有的甚至把互相批評(píng)變成了相互建議，會(huì)議開的不嚴(yán)肅、不認(rèn)真、不扎實(shí)。
    二是在自查自糾過程中，有的干部通篇以部門的名義查擺問題，自我批評(píng)力度極為欠缺，深挖個(gè)人問題不深、不透，分析根源不能切中要害，聯(lián)系實(shí)際輕描淡寫，整改措施一筆帶過，沒有限期解決的具體時(shí)間段。
    三是有的干部沒有聯(lián)系個(gè)人思想和工作實(shí)際，擺查問題不敢揭短亮丑，盲目對(duì)號(hào)，機(jī)械照搬“德、私、寬、軟、懶”五個(gè)方面的問題，脫離實(shí)際，隔靴搔癢，套話連篇，根本談不上從心靈深處查問題、論危害、定措施、抓整改。
    四是有的干部在交流中，存在好人主義思想，批評(píng)別人礙于情面，避重就輕，避實(shí)擊虛，繞開問題，回避矛盾。有的甚至對(duì)作風(fēng)整頓存有厭煩心理，暴露出“搞形式、走過場(chǎng)”的不良苗頭。
    為確保這次作風(fēng)整頓廣泛、深入、扎實(shí)、有效，公司提出三項(xiàng)具體要求：
    一、各企業(yè)要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)悟總裁2012干部整風(fēng)動(dòng)員報(bào)告，今年“創(chuàng)新與發(fā)展”專題座談會(huì)講話、部門經(jīng)理級(jí)以上干部會(huì)議講話精神，緊扣“創(chuàng)新與發(fā)展”主題，緊密結(jié)合半年總結(jié)，對(duì)照《管理制度匯編》，以四起案例為反面教材，針對(duì) “軟、奢、漂、懶、散”，“德、私、寬、軟、懶”等不良現(xiàn)象，本著“整肅綱紀(jì)，純潔組織，扶正祛邪，固本強(qiáng)根，凈化心靈”的原則，從正確處理權(quán)力與私欲的關(guān)系，重點(diǎn)解決部分干部私欲問題入手，照鏡子、正衣冠，繼續(xù)強(qiáng)化、加大自查自糾力度，大刀闊斧地、毫不留情地剎歪風(fēng)、樹正氣，最終達(dá)到“正風(fēng)氣、樹形象、嚴(yán)紀(jì)律、強(qiáng)管理、抓落實(shí)、促發(fā)展”這一根本目的。
    二、各企業(yè)要針對(duì)前段自查自糾中存在的問題和不足，重新進(jìn)行“補(bǔ)課”，運(yùn)用批評(píng)與自我批評(píng)的思想武器，定期召開班子民主生活會(huì)、全體主管級(jí)以上干部自查自糾匯報(bào)交流會(huì)，切實(shí)達(dá)到“徹頭徹尾地找問題、找不足，并且問題到人、不足到人、處理到人、責(zé)任到人，嚴(yán)禁搞形式、嚴(yán)禁走過場(chǎng)”。公司行政人事中心將繼續(xù)全程跟蹤督查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)，并限期責(zé)令整改落實(shí)。
    三、各企業(yè)要在進(jìn)行自查自糾的基礎(chǔ)上，形成整改措施和處理意見，6月25日前報(bào)行政人事中心。6月底7月初，總裁將主持召開干部作風(fēng)整頓交流會(huì)，聽取各企業(yè)負(fù)責(zé)人的專題匯報(bào)。                                   （翟純明）