在上半年經(jīng)濟(jì)活動分析總結(jié)會上，副總裁李凌云提出三項具體要求   本報訊  上半年，面對國內(nèi)外日趨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，公司四家制造企業(yè)化危為機(jī)，迎難而上，多措并舉，積極應(yīng)對，銷售收入比預(yù)算增幅8%，同比增幅18%；凈利潤比預(yù)算增幅2.76倍，同比增幅1.6倍。   如何總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，采取措施抓好下半年工作，確保超額完成全年預(yù)算...

  本報訊  上半年，在房地產(chǎn)形勢日益嚴(yán)峻的大環(huán)境下，SK金潮管業(yè)采取措施攻堅克難，超額完成了預(yù)算目標(biāo)。其中，銷售收入比去年同期增長6.7%；凈利潤比預(yù)算增長3.8倍，同比增長3.3倍。面對成績?nèi)绾卧俳釉賲?，乘勢而上?月19日至22日，SK金潮管業(yè)召開上半年銷售工作總結(jié)會議， 總經(jīng)理許建軍簡要回顧總結(jié)了上半年的工作，安排部署了決戰(zhàn)三季度，全面抓好下半年...

  本報訊  根據(jù)招遠(yuǎn)市委、市政府關(guān)于“中國金都o(jì)山東招遠(yuǎn)城市形象歌曲征集黃金大獎賽活動啟事”的要求，公司積極參加了有關(guān)活動。一方面積極參加了市委宣傳部多次召開的相關(guān)會議，建言獻(xiàn)策。另一方面根據(jù)要求，積極組織金潮“五大杯”創(chuàng)作骨干投入創(chuàng)作，更重要的是自身帶頭創(chuàng)作。目前，已創(chuàng)作歌曲（詞）7首。其中《金都之歌》、《飛揚(yáng)起世紀(jì)之光》由原海政歌舞團(tuán)樂隊總指揮、煙...

  本報訊  7月23日上午，在金潮地產(chǎn)公司工程師曹敬安、監(jiān)理及施工單位人員的陪同下，招遠(yuǎn)市質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)冒雨來到格林小鎮(zhèn)三期工程施工現(xiàn)場實地檢查工程質(zhì)量。市質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，格林小鎮(zhèn)三期工程預(yù)制樁施工垂直度、軸線位移等均符合規(guī)范要求，并對梁底墊層的工程質(zhì)量，墊層的平整度、平縱斷面線形、表面離析控制、邊緣模板支設(shè)、砼壓實工藝等給予充分肯定，對樁基施工整體質(zhì)量給...

  本報訊   8月10日傍晚，“秋老虎”的余威不減，天氣仍如盛夏一般。金潮地產(chǎn)公司舉辦的“業(yè)主聯(lián)誼會暨西瓜達(dá)人秀”活動在格林小鎮(zhèn)營銷中心門前廣場拉開帷幕，現(xiàn)場工作人員準(zhǔn)備了200多個大西瓜供市民免費(fèi)品嘗。   7點30分，“西瓜達(dá)人”活動在高揚(yáng)舞蹈團(tuán)孩子們歡快的舞蹈中正式開始。隨后，兒童組的吃西瓜比賽全面展開?！罢埩恍∨笥训脚_上...

  本報訊  由于灌粉設(shè)備原因，蓄電池公司生產(chǎn)的正極板存在著表面附粉較多的問題，嚴(yán)重影響了蓄電池的使用壽命和充放電效果。為解決這一技術(shù)難題，在二季度質(zhì)量月活動中，蓄電池公司維修班群策群力，經(jīng)過反復(fù)試驗，成功地在浸酸槽內(nèi)增加了氣力攪拌裝置。   該裝置先將空壓機(jī)輸出的壓縮空氣過濾、除水，再通過耐酸管輸送到浸酸槽底部，在壓縮空氣的攪拌下，浸酸槽內(nèi)...

  本報訊  7月13日晚，招遠(yuǎn)十里堡段污水管渠被雨水沖毀，如不及時搶修，不僅對河道造成污染，而且還影響居民的身體健康。接到求助電話后，金潮公路工程公司副總徐永鴻立即帶領(lǐng)項目經(jīng)理王文弟及所需機(jī)械火速趕到現(xiàn)場，爭分奪秒突擊搶修，從14日早上6點一直搶修至15日傍晚，從而排除了險情，保證了管渠污水的正常排放，彰顯了金潮精神，受到一致好評。 （通訊員&nb...

  本報訊  6月3日上午，金潮管業(yè)員工趙松攜一封感謝信找到公路工程公司機(jī)務(wù)統(tǒng)計連淑娜，激動地說：“謝謝，謝謝。這些東西對我來說十分重要，這可是我的全部家當(dāng)啊！”。   5月25日下午，連淑娜因公外出在回公司途中撿到一個錢包，內(nèi)有身份證、銀行卡、現(xiàn)金等貴重物品。由于擔(dān)心失主著急，連淑娜立即讓保衛(wèi)科協(xié)助尋找失主，并及時物歸原主。當(dāng)失主登門感謝時...

  本報訊  在日趨激烈的蓄電池市場競爭中，企業(yè)如何脫穎而出，立于不敗之地？二季度以來，定位高端的金潮蓄電池公司從嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量入手，廣泛深入地開展了質(zhì)量月活動，針對客戶反饋的質(zhì)量問題，通過每周質(zhì)量分析，現(xiàn)場“把脈會診”，“對癥下藥”，集中整治，挖掘潛力，從而發(fā)揮了現(xiàn)有資源的最大價值，進(jìn)一步優(yōu)化了設(shè)計，規(guī)范了現(xiàn)場，提升了質(zhì)量管理水平。   在二...