本報(bào)訊 潤和物業(yè)公司認(rèn)真吸取前任領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違規(guī)的深刻教訓(xùn)，通過自查自糾，針對存在的主要問題，及時(shí)制定實(shí)施以下整改措施。 一是注重加強(qiáng)思想道德培養(yǎng)。 潤和物業(yè)公司違紀(jì)案例的發(fā)生，歸根結(jié)底就是“德”字缺失，“私”字當(dāng)頭。潤和物業(yè)新班子一定吸取教訓(xùn)，絕不重蹈覆轍。工作上勤于溝通，互相團(tuán)結(jié)，互相扶持，以彼此為鏡子，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，克服好人主義，勇于當(dāng)面指正。決不背后說三道四，...

本報(bào)訊  公路工程公司管理團(tuán)隊(duì)通過開展批評與自我批評，以 “愛心、公心、恒心”為尺度和標(biāo)準(zhǔn)，自我剖析，深挖問題，分析根源，制定措施，限期整改。 該公司存在的突出問題及整改措施： 一是品德修養(yǎng)存在不足。（一）“官僚主義”作風(fēng)比較突出，在羅山消防通道改路工程施工中因地質(zhì)條件與施工設(shè)計(jì)存有很大差異，出現(xiàn)進(jìn)度延遲問題，受到甲方批評，生產(chǎn)一部負(fù)責(zé)人沒有仔細(xì)了解發(fā)生問...

本報(bào)訊 地產(chǎn)公司針對排查出的主要問題，采取四項(xiàng)措施抓好整改落實(shí)。 該公司存在的主要問題集中表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是領(lǐng)導(dǎo)干部好人主義嚴(yán)重。有的零星工程，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不給施工方安電表，拿公司利益送人情。在調(diào)查格林小鎮(zhèn)項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)包工程收取回扣，吃拿卡要等嚴(yán)重問題時(shí)，好人主義思想作怪，沒有采取有力措施；二是作風(fēng)拖拉漂浮，細(xì)節(jié)把控不嚴(yán)。格林小鎮(zhèn)營銷中心夜間值班人員睡崗，導(dǎo)致觀光車...

羅山跨水庫景觀大橋技術(shù)工藝實(shí)現(xiàn)“五大突破” 本報(bào)訊 （據(jù)《煙臺日報(bào)》傳媒集團(tuán)煙臺新聞網(wǎng)、《今日招遠(yuǎn)》報(bào)、招遠(yuǎn)新聞網(wǎng)報(bào)道）在市級重點(diǎn)工程----龍王胡跨湖大橋建設(shè)中，曾經(jīng)創(chuàng)造招遠(yuǎn)首次深水作業(yè)、實(shí)現(xiàn)“五個(gè)第一”歷史性突破奇跡的山東金潮公路工程有限公司，又肩負(fù)起玲瓏鎮(zhèn)歐家夼村生產(chǎn)消防通道改路工程----羅山跨水庫景觀大橋的施工重任。 今年5月8日，羅山跨水庫景觀大橋項(xiàng)目破土動(dòng)工...

本報(bào)訊  金潮管業(yè)先后兩次召開自查自糾會議，歷時(shí)近7個(gè)小時(shí)，共查找問題20多項(xiàng)，其中對管業(yè)發(fā)展影響較大的有四個(gè)方面： 一、新產(chǎn)品開發(fā)過多，工作重點(diǎn)不突出。近幾年，除PP-R、PE-RT外，其它產(chǎn)品均沒有形成一定銷售規(guī)模。不停地盲目開發(fā)新產(chǎn)品，貪大求全導(dǎo)致資源、精力分散，非但沒有做到“精耕細(xì)作”，而且有些產(chǎn)品配套不全、質(zhì)量不穩(wěn) 、成本偏高，缺乏市場競爭力。 ...

本報(bào)訊  電池公司存在的主要問題及整改措施： 一是干部隊(duì)伍思想保守，缺乏開拓進(jìn)取的激情和活力。公司干部隊(duì)伍年齡偏大，部分干部延續(xù)老經(jīng)驗(yàn)、舊作風(fēng)辦事的習(xí)慣比較突出，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的開拓創(chuàng)新精神，在創(chuàng)新發(fā)展的道路上存在著不足。比如，電池公司雖然有著40多年的發(fā)展歷史，但一直靠貼牌加工，并且產(chǎn)品品種、包裝形式單一。 整改措施：（一）端正態(tài)度，轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新發(fā)展。...

本報(bào)訊 （據(jù)《煙臺日報(bào)》傳媒集團(tuán)煙臺新聞網(wǎng)、《今日招遠(yuǎn)》報(bào)、招遠(yuǎn)新聞網(wǎng)報(bào)道）經(jīng)過前期緊張施工，6月8日上午，金潮管業(yè)特種塑料管道現(xiàn)代化生產(chǎn)車間開始上梁。此舉標(biāo)志著該項(xiàng)目一期土建工程主體竣工封頂，從而為下一步的總體布局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 近年來，隨著房地產(chǎn)管材需求的持續(xù)下滑，為突破以往單一經(jīng)營模式，加快產(chǎn)品創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級，金潮管業(yè)從去年8月份開始啟動(dòng)特種塑料管道項(xiàng)目。該項(xiàng)目占...

本報(bào)訊  果蔬公司通過召開兩次自查自糾會議，針對存在的問題，采取相應(yīng)措施整改落實(shí)。 該公司存在的主要問題及整改措施： 一是小富即安、自我滿足，缺乏干事創(chuàng)業(yè)，頑強(qiáng)拼搏的激情。果蔬公司成立15年來，發(fā)展比較緩慢，主要原因是公司領(lǐng)導(dǎo)滿足于現(xiàn)狀，不謀發(fā)展。整改措施：利用一年的時(shí)間，每半個(gè)月召開一次“創(chuàng)新與發(fā)展”專題會議，認(rèn)真研討公司的發(fā)展規(guī)劃，9月底完成部門發(fā)展...

本報(bào)訊   進(jìn)入春季生產(chǎn)以來，果蔬公司管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)“創(chuàng)新與發(fā)展”座談會精神，牢固樹立“愛心、公心、恒心”意識，上下同欲，緊密配合，掀起春季生產(chǎn)熱潮。采購部積極籌備、主動(dòng)出擊，考察分析周邊冷庫存貨動(dòng)態(tài)，搶抓原料、確保生產(chǎn)；生產(chǎn)部制定嚴(yán)格周密的設(shè)備檢修計(jì)劃并組織實(shí)施，確保設(shè)備完好率100%。各相關(guān)部門在強(qiáng)化內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，克服崗位缺編嚴(yán)重等諸多困...